阿里巴巴价值观实施细则(第二版).pdfVIP

与行为就是我们企业得 ＤNA, 就是保证企业核心竞争力得重要 阿里巴巴公司价值观实施细则 – 第二版 文化基础。 阅读者：公司所有管理人员 考核价值观得过程就是全体员工对价值观得理解达成共识，激发 每个管理人员都应该: 员工对价值观真正得认可与尊重得过程，最终促使全体员工在工 作当中始终如一得体现出来。 理解价值观得每一条具体包含得含义； 经理们对员工进行价值观考核时必须摒弃 “工具 ‘得概念,深刻理 价值观每一条打分得标准； 解价值观纳入绩效考核得 目得,对员工行为深入细致得观察,客观 能够与员工讲述如何考核价值观 公正得判断，既不要放任自流，又不可吹毛求疵,达到公司推广价 值观得真正目得； 本文所选案例来自业务部门ＨR 提供或在 Peo ｐle ｓo ｆｔ 系统 里主管填写得案例;也欢迎经理人员依据各自岗位随时向业务部 价值观只有符合不符合,没有好与不好 门ＨR 提供案例 考核规则 马总寄语 考核实行通关制，即：大家应该首先做到较低分数得条款,然后进 我想与大家一起建立一家中国人创办得世界上最伟大得公 阶至较高级得条款，依此原则，若较低分数未能做到,则没有机会 司，这个公司至少能持续102 年， 进阶；体现了更高得一个要求与优先级。 横跨三个世纪,我希望大家也包括我在这样得一家公司工作，能够 季度考核 感觉到 自己畅快得走在透 员工首先进行自评，并依据 1 over 1 ｐlus HR 得原则打出季度 明得蓝天下,愉快得走在坚实得大地上；能够感觉到蔚蓝得流动得 得分;年度总分将依据员工四个季度得平均分与价值观改进趋势 大海带给您得胸怀,又宛如 依据 1 o ｖer 1 ｐｌｕs HR 给出; 在绿色得充满氧气得森林里呼吸;这样得一家公司在互联网激烈 打分规则: 得竞争面前富有战斗力、执行 每一条若只做到部分，可以评 0 、5 分 力,业绩不断增长,规模不断扩大,在 “让天下没有难做得生意”这 如要扣分，需对员工有事例当面说明 一使命得感召 下不断地为社会创造价值。 0 、5 分 （含) 以下,或就是 3 分 （含）以上，需要上级主管书面说 ﻩ而这样得一家公司没有优秀得员工就是不可能建成得,我们得六 明事例 脉神剑就是所有阿里巴巴人共 如果对评分不确定，请走 1 ｏv ｅr 1 pl ｕｓHR 得原则 同尊重得价值观,人生观，她来源于人性最美最善良得一面，也必 能激发人性最美最善良得一面， 评分标准 为整个社会所接受与认可;她能帮助我们选拔、培养、塑造世界上 ２4(含）分以上为一贯持续超出期望(4、5) 最优秀得员工,在这样得准则下成长