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探讨工商管理信息化发展模式创新 内容摘要：伴随计算机技术飞快发展，办公形式也日益丰富多样。在网络的推广运用下，工作形式得到了不断革新，管理部门也应加快信息化发展。尤其在工商管理中，应积极引进信息化形式，进一步提升工作效率，为庶民提供更优质的效劳，以顺应时代不断向前发展的。基于此，文章从工商管理出发，讨论了创新信息化整体发展形式的需要性、有效办法，仅供参考。 本文关键词语：信息化发展；工商管理；形式创新 一、引言 在现代化科技发展越来越快的背景下，管理部门在业务活动中，也应加强，以提升自己的核心竞争力。在当下的工商管理中，表现出依靠水平明显、复杂多变等发展特点，所以工商管理在日常的信息化建设上相对滞后，急需创新发展信息化形式，来适应时代的发展。 二、工商管理创新信息化发展基础形式的需要性 在信息时代下，传统的人工工商管理形式现已无法到达日常工作效率及强度上的要求，所以，应创新工商管理日常的信息化形式势在必行。其实管理部门就是控制一个行业的操作者，唯有与时俱进地变更管理形式，方能力确保该行业的顺利发展。所以，针对工商管理，应在信息化管理当中，积极引进网络技术，而且鼎力创新发展形式，以改善管理效果。 三、工商管理創新信息化发展基础形式的办法 〔一〕创新办公自动化协同发展形式 作为协同自动化办公〔简称COA〕，指的就是基于既有自动化办公体系，来对接其他方面的应用系统，并以此来协同管理工商信息，提供应企业方面的支持。通过COA系统的有机集成，还能帮助企业加强管理基层单位的工作，进一步改善企业决策。创新COA发展基础形式，一般牵涉这些方面： 1.智能化分析 通过COA系统，能够整合内部不同单位的信息，如生产、经营、管理等。在系统上，能够随时随地地知晓下属单位详细的经营信息，如财政状态、年产量、总销量、现金流等。除此之外，通过COA系统，企业还能够很方便地监测下属单位的整体经营。基于下属财政的专题分析，精确辨别它们的投资、合同、资产等方面风险，进而及时找到风险出现的原因，方便企业更好地管控下属单位内部的风险。 2.决策支持 在COA系统，基于决策支持分析模块，能够利用一定的模型，大致模仿整个决策经过，进而提供应层需要的信息分析结果，再鼎力辅助他们正确决策。在这个模块当中，重要牵涉企业内部库存、订单、生产、财政、业界法规、行情、竞争动态等方面的信息。从该模块出发，综合线性规划法、回归法等，再与定价、生产调度、库存等方面的模型相结合，便能够及时加工处理信息，提供应管理者需要的决策根据。 〔二〕创新信息化供给链管理发展形式 在新时期下，工商管理需要从整个经济活动出发，以价值链、供给链为基础，推行信息化建设，并在信息化管理中，囊括一切经济活动，以进一步优化配置资源、增核心竞争力。所以，需要加快ERP系统建设，基于ERP系统，来进一步优化整个业务流程，加快流程运作。 1.信息化管理生产 通过ERP系统，能够精细化、进一步信息化管理生产，加强生产管理，灵敏处理可变条件。除此之外，为了到达生产需求，还应基于ERP系统，开创建立主生产模型，为统一编制生产品料需求、精准采购物料、采用ABC控制库存策略，供应参考根据。 2.统一协调运作 通过ERP系统，能够一体化管理采购、库存、销售、生产、质量等。在及时采集、灵敏沟通各种信息的经过中，制定科学的生产、运输、作业等计划，进而加快生产经营。基于供给链管理，和客户统一签订合同后，需要及时将销售数据输入系统，便处理生产、购买、运输、账务等方面的数据，进而协调运作各部门。 〔三〕创新分享财政中心发展形式 在当今时代，要从经营特点出发，开创建立分享财政中心，再加强企业集中管控财政的工作，以减小运行成本，加快财政管理工作速度，为工商管理需要的信息化发展夯实基础。针对财政分享创新形式，需要采用下面变更办法： 1.革新财政本能机能 在以前的财政管理下，各下属单位一般会独立核算财政、管理财政信息，所以需要配置许多财政人员。而财政管理也仅限于简单的会计核算，无法发挥最大化目的价值的作用。所以，企业应通过分享财政中心，来革新财政本能机能。详细如下：第一，通过财政决策取代会计核算。在分享财政中心，能自动核算会计，省略会计核算环节。再加强财政分析、风险管控、成本管理等水平更高层次的财政工作，提供应财政决策需要的信息。第二，通过财政业务取代会计核算。在分享财政中心，一体化运作财政与业务。所以作为财政人员，便可参加其他管理环节，如筹资、投资等，以统一业务流和资金流。 2