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探讨化工企业成本管理精细化管理 内容摘要：随着时代的发展和社会的进步，化工企业在市场上竞争的压力也逐步地增大，不断精细的管理方向与相关技术在企业中的履行力度也渐渐地变成了这个企业能否在这种压力宏大的市场中能够生存与继续研发的一个非常主要的因素。这种因素在化工企业项目成本相关管理中具体表现出得淋漓尽致，在一个化工企业中成本管理在某种意义上关系到一个企业的经济效益，而化工企业的发展来源恰是企业的经济效益的好坏。文章专门对化工企业的成本管理中所存在的一些问题进行分析，而且提出化工的相关有效办法，希望能够对化工企业的成本管理水平有所帮助。 本文关键词语：化工企业；成本管理；精细化管理；有效策略 一、引言 随着化工企业在市场中的竞争不断的剧烈，假如化工企业还想要坚持自己的发展，加强自己在市场中的竞争地位，就需要加强企业对成本管控，而传统的对成本管理的理念已经不能够很好地到达现代化工企业的要求，所以，化工企业更应该加强项目成本的管控，由此来减小化工企业的成本支出，进而增长企业的利益，促使该化工企业能够在这种竞争剧烈的市场中能够更好地生存并得到发展。 所以，在化工企业当中施行成本精细化管理是特别主要的。但是，成本精细化管理是管理科学的一个分支，相对来说还有许多不足的地方，例如，成本精细化管理的目的联络性太弱，团队之间的合作也不是很好，这就导致人力资源运用的不合理。所以，如今在化工企业当中施行成本精细化更好地解决这些问题，进而促进化工企业的发展。 二、化工企业成本精细化管理中存在的问题 〔一〕成本精细化管理手段滞后，缺乏预测和分析理论根据 化工企业的管理在逐步精细化的经过中，不但需要团队和良好的管理，还需要大量的数据进行演算和分析，这些数据就是作为精细化化工企业成本的主要凭证和支持。管理成本的工作不但计算的时候特别复杂，伴随着还有很大的计算量，在计算的时候不能像化工企业的部分管理人员一样更重视计算工作的效率的提升，却忽视化工企业成本计算的精细化。而这恰恰是导致化工企业内部员工对成本的计算精细化意识的缺失，出去意识不全面外，再同时存在化工企业的部分员工专业技术水平达不到企业需求，这些因素直接导致化工企业精细化计算成本的管理进行不顺利。化工企业员工在进行计算成本的时候，经常会由于精细化计算成本的管理理解不够全面，在计算的同时就会经常的出现由于本身技术不全面而抵触这种计算，然后员工就会采取通常采取的比较简单的方法进行化工企业的成本计算，进而导致了化工企业成本精细化计算管理缺乏规范的进行预算估计和有效地进行分析数据。 〔二〕化工企业各环节之间成本计算缺乏衔接 化工企业的生产往往具有较多尖端技术聚集一条生产线，在化工企业不断发展的经过中，有的领导会过度的看重效益不断提升，而这种因素也逐步导致了化工企业产生了一种重视经济生产看轻化工企业管理的整体场面。化工企业的相关管理流程相对烦琐，成本计算精细化的管理也履行不到员工，况且化工企业的生产线往往比较长，成本的控制点也就相对的更多，这也愈加提升了成本精细化计算的管理困难水平，最终导致化工企业的生产线每个环节的成本精细化计算管理之间的衔接不足。成本精细化计算管理这种方法能够帮助企业在一条生產线中每个环节上存在的生产成本进行数据分析或采集所需的信息，进而能够更好地实现成本精细化管理的启动成本预算并在施行期间进行监督，在最后能够做出总结与反应。在传统的成本计算方法中，成本计算的管理属于模块式的管理，各个模块之间的关联性并没有做得很好，做出的成本预算也偏向主观化，这也是导致化工企业生产线想要每个环节都进行成本精细化计算管理不能够很好地做到连接在一起的重要因素之一。 三、化工企业成本精细化管理的有效办法 〔一〕合理的选择化工企业成本精细化管理的方法 当化工企业在进行成本的精细化管理时，需要考虑企业的实际情况，然后再选择适宜的管理方式。正常的情况下，通常情况下，化工企业较为经常性采取的成本精细化管理方法重要包含：作业成本管理法，该方法就是在施行成本精细化管理的经过中以作业为核心，对化工企业本身生产与经营经过中所有的资源消耗，通过作业的计量和确认，进一步的明确引发成本的原因，并将影响产品成本的因素根据一定的比例进行成本计算对象的分配，以此将资源成本精确的计入各项作业中，进而完成企业成本的精细化管理。 四、结束语 综上所述，对于化工企业来说，往往是一些经营与发展中的小细节影响着企业在剧烈的市场竞争中的生存和发展，这也是人们常说的“细节决定成败〞。由此可见，化工企业施行成本精细化管理特别的有需要。现前阶段，成本精细化管理已经得到了现代化工企业的高度认可，被广泛地