ERP原理与应用企业经营管理模拟沙盘体验实训报告.pdfVIP

无锡商业职业技术学院 《ERPERP原理与应用》实训报告 —— 实训二实训二 企业经营管理模拟沙盘体验 级：_____ _______ 学 号：_______________ 姓 名：___ _______ 指导教师：______________ 信息工程学院 2012 年3 月 实训时间、实训地点： 月 星 授 课 授 课 内 容 日 期 形 式 实训二 企业经营管理模拟沙盘体验（企业经营 3 一 物理沙盘实训（初始年、运营规则及第 1 年经 实训 12 营）） 3 实训二 企业经营管理模拟沙盘体验（企业经营 一 实训 12 物理沙盘实训（第2～3年经营）） 3 实训二 企业经营管理模拟沙盘体验（企业经营 二 实训 13 物理沙盘实训（第4～5年经营）） 3 实训二 企业经营管理模拟沙盘体验（企业经营 三 实训 14 物理沙盘实训（总结）） 实训内容： 在实训模拟中学习和认识沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的 运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精 彩与残酷，承担经营风险与责任，通过模拟企业经营运作全过程，要求学生根据 现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、 产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力， 体悟企业经营管理的关键,了解企业管理，为将来选择就业岗位提供一定基本知 识。 实训目的： 通过企业经营模拟沙盘来了解企业与企业的组织架构，了解企业各角色的任 务和作用，模拟企业运营流程，掌握编制利润表和资产负债表的方法，切身体验 模拟企业6年的运营，通过企业经营沙盘模拟提升团队协作能力。 实训过程： 在ERP沙盘实训的一开始，先是分组确定各组成员，我所在的组是F组，有 六个人组成，接着我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的营销总监， 负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。团队工作最重要的就是 协调合作，团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中，我们各个部门的总监经 理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团 队利益为首要利益出发点。 此次实训采用小组间的沙盘对抗赛的形式开展。沙盘训练是一种模拟体验， 面对这种“游戏”形式的比赛，就有一定的比赛规则作为支撑，每个人都要遵守 游戏规则。指导老师在实训之初就为我们详细讲解了所要遵循的规则和注意事 项。之后，就开始了我们为期五年的企业经营过程。起始年工作由于我们都是初 次接触沙盘实习，对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解，所以起始年 的工作由老师指导我们统一开展。 我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作 任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾，反之打叉。需 要注意的是，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打乱次 序，比如，更新短期贷款和还本付息的工作先执行，应收款收现的工作后执行， 不能因为暂时没有现金支付短期贷款和利息就先把应收款收现，那样是违反游戏 规则的动