原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源规划(3)
人力资源科
关于落实集团会议精神的具体规划
人力资源科下半年计划
（一）人事组织工作
1、继续优化岗位配置，通过无人值守手段优化岗位，使部分岗位实行集中值守、定时巡检满足岗位人员的需求。
2、梳理人员年龄结构、身体状况、学历水平，调整到面临人员退休的岗位，尤其是各科室退休岗位，保证分公司的正常运转。
3、对岗位作业人员实行动态管理，摸清岗位职工底数，推行一岗多能，奖励一人多岗，做好多能工培养工作，力争实现人员与岗位的最佳组合，提高非矿工作效率。
（二）培训工作
根据分公司非矿的发展情况，提供有力的人才支撑，提前布局人员技能培养。由于分公司职工年龄偏大，面临退休人
文档评论（0）