工期承诺及保证工期措施.pdf

工期承诺及保证工期措施 工期承诺及保证工期措施 12.1施工总体进度计划 （1）根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现 场交接。 （2）工期目标：计划开工日期：2012年8月30 日, 计划完工日期：2013 年8月30 日，本项目计划总工期为12个月。 （3）工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进 度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在 12个月 内完成业主要求的本工程整个施工任务。 12.2进度计划管理措施 12.2.1进度计划管理 （1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完 成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修 和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总 控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详 细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。 （2）在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度 计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运 行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单 位承包的工程。 （3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级 计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、 月计划和周计划的形式来体现。 1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计 划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机 械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序 以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程 进度照片。 3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划 是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一 分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数 量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备 的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。 12.2.2进度计划的动态控制 （1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条 件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断 将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统 分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按 预定目标实现。 1）按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确 定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。 2）按单位分解，明确分部目标 以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任， 以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3）按专业工种分解，确定交接时间 3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的 作用。 4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实 现情况进行奖惩。 5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与 各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工 程进展。 6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施 工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标 工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认 可后，按更新后的目标工程进行实施。 7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、 解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于 28天，且三人不得同时离开工地。 12.3.3人员保证措施 （1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工 程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量， 以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 （2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够 的劳动