公司管理人员考核制度.pdfVIP

公司管理人员考核方法 第一章：总如此 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人 员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘 任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本方法。 第二章：考核的原如此 第二条：全面考核，注重实际的原如此。在德、能、勤、绩 全面评价的根底上，把工作业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原如此。力求考核指标的全面 性，考核方法的科学性，考核结果的追溯性。 第四条：责权一致的原如此。按管理权限和管理职责，逐级 考核，分类评价。 第五条：严格兑现的原如此。考核结果与被考核人的聘任和 收入直接挂钩。 第三章：考核机构 第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的 考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、 李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。 第七条：考核小组的主要职责： 1、研究和制定考核方法。