2023班组突发事件应急管理课件.pptVIP

【案例】2007年9月5日凌晨3：20，山东某采油厂油气 集输大队污水处理站锅炉房当班司炉工周某，到卸油站通 知刘某，说明供气压力小，让刘某向二首站要天然气。 周某回锅炉房仅两三分钟后，锅炉房传来一声巨响。 正在锅炉房附近污水处理站作业的王某和化验工杨某 迅速赶到现场，发现锅炉房操作间烟雾弥漫，1#锅炉发生 爆炸，将周某抛出，摔在地上，现场人员急忙将周某送往 医院抢救，但因伤势过重，经抢救无效死亡。 事故之后经现场勘察，锅炉底部纵向裂缝2.16米，最 宽处1.55米，两个下联箱水冷壁严重弯曲，炉管口烧塌变 形，所有保存材料及耐火砖均被炸飞，锅炉报废。 【分析】 造成这起事故的直接原因是当班司炉工周某安稳意识 淡薄，不认真履行岗位职责，值班期间擅自离开锅炉房， 在发现锅炉严重缺水的情况下，无视安稳，盲目加水，致 使锅炉爆炸。 ?蒸汽锅炉安稳技术监察规程?第194条第8款规定： “当锅炉水位低于最低可见边缘时，应立即停炉。〞 在这起事故中，为什么当班司炉工周某发现锅炉严重 缺水时，会盲目加水呢？ 最有可能的原因是遇到紧急情况心情紧张，同时受侥 幸心理驱使，认为不会发生事故，由此而盲目加水。 【小结】 这起事故应吸取的一个教训是：要加强职工处理各种 突发事故的训练，经常引导职工模拟处理各种紧急事故， 如遇突然断水断电、跳车、设备剧烈振动、爆炸等情形， 该如何分清主次、有条不紊地处理。 培养职工冷静、果断的心理素质： 无论面对怎样的险情，都要临危不乱，始终保持冷静 的头脑，并迅速做出正确判断，果断处理，而不是一遇异 常情况就手忙脚乱，造成处置错误。 【案例】矿长强令工人冒险作业引发事故案 某日，某煤矿地面11千瓦局扇停风，2小时后机电人员 买来一台5.5千瓦的局扇并安装好，恢复通风。16名工人 下井后，测量瓦斯浓度为5.5%。 矿工小王上井找找矿长，说：“井下瓦斯太高，是不 是等一等再下井。〞 矿长说：“你们先凑合着干一班，我 马上派人再去买风机。〞 小王说：“这事人命关天，怎么 能凑合？我可不下去。〞矿长说:“你是领导还是我是领导, 听我的，先下去干活，要不就扣你这个月的奖金。〞 小王只好下井工作。 5小时后，井下发生瓦斯爆炸，包括小王在内的16名 矿工全部遇难，直接经济损失85万元。 【分析1】 这是一起强令职工冒险作业引发的特大安稳事故。 ?安稳生产法?第46条规定：“从业人员有权对本单位 安稳生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权 拒绝违章指挥和强令冒险作业。〞 当前，一些企业负责人安稳生产意识淡薄，或者片面 追求经济效益，见利忘义，置从业人员生死于不顾，在不 具备安稳生产条件的情况下，强令从业人员冒险作业，这 种现象应该纠正。 【分析2】 本案由于11千瓦的局扇被更换为5.5千瓦的局扇后， 通风能力不够，不能有效排放瓦斯，造成井下瓦斯超限。 但该矿矿长赚钱心切，急于出煤，不顾工人的建议， 明知井下瓦斯严重超限，到达爆炸浓度，还强令工人冒险 作业。同时当工人向矿长提出“等一等再下井〞的建议时， 矿长非但不接受建议，还威胁要扣发奖金。 这是严重违法行为，应依法追究法律责任。 〔2〕事故的预警和预控机制缺失 在这次特大井喷事故中，事故的预警和预控机制根本 没起到任何作用： 一是事故预防工作根本没做，或者做得很差。 二是事故预警也没有发挥任何作用，所有的事故征兆 都没有被发现，或发现后也没有重视，直到事故爆发时， 才匆忙应战。因此，完全丧失了对事故进行预控的可能。 【法院审判描述】 2004年12月，重庆市高级法院在对 重庆“12.23〞特大井喷事故进行庭审中， 检察院指控钻井12队的队长吴斌： “在事故现场物资条件具备的情况下， 队长吴斌未能权衡损益风险，当机立断 作出点火指令，直至12月24日16时，才 点火成功。吴斌的行为致使大量天然气 喷出时间延长并进一步扩散。这是事故 扩大的直接原因。〞 〔三〕事故后阶段的评估 1.井喷事故的评估、恢复工作是成功的： 〔1〕国务院立即派出事故调查组。 〔2〕彻底清理事故现场，消除事故隐患，组织受灾 群众返回家园，帮助他们很快恢复了正常生活。 〔3〕中石油很快筹集资金，事故发生20多天后，就 对进行赔偿。取得了“无一例上访〞的好成绩。 〔4〕重庆市随后决定筹建“应急救援指挥中心〞。 2.危机后阶段的主要问题 〔1〕对事故进行的总结是