精益生产培训之目视管理课件.ppt

生产管理板，是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因（停线、故障）等，用于看板管理。 五、生产管理板 第六十二页，共九十一页。 目视管理工具的方法 1.定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。 第六十三页，共九十一页。 目视管理工具的方法 2.标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 财务部 第六十四页，共九十一页。 目视管理工具的方法 3.分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。 工作区 工作区 工作区 工作区 第六十五页，共九十一页。 目视管理工具的方法 4.图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。 第六十六页，共九十一页。 目视管理工具的方法 5.颜色法用不同的颜色表示差异。 第六十七页，共九十一页。 目视管理工具的方法 6.方向法 指示行动的方向。 员工食堂 人力资源部 第六十八页，共九十一页。 目视管理工具的方法 7.影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 第六十九页，共九十一页。 目视管理工具的方法 8.透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 第七十页，共九十一页。 目视管理工具的方法 9.监察法 能随时注意事务的动向。 第七十一页，共九十一页。 目视管理工具的方法 10.公告法 以公告牌的形式通知有关人员。 第七十二页，共九十一页。 11.地图法 将公司的布置表示出来。 第七十三页，共九十一页。 目视管理工具的方法 12.备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。 请随手记下你的思想与行动!! 第七十四页，共九十一页。 六、目视管理的案例 第七十五页，共九十一页。 一个强劲的目视管理系统寻求传递几个关键讯息： 识别标识和地点 生产状态 标准作业流程 业绩信息 改变与改善 创造流程 稳定性 第七十六页，共九十一页。 举例：表明识别标识 第七十七页，共九十一页。 举例：表明地点 第七十八页，共九十一页。 举例：显示生产状态 第七十九页，共九十一页。 #100生产线每小时产量数字 CUMMUL. 时段 目标 实际 + / - + / - 原因 7:00-8:00 100 100 0 0 8:15-9:00 75 70 -5 -5 生产线小停机 9:00-10:00 100 105 5 0 10:00-11:00 100 80 -20 -20 #3冲压机钻头损坏 （10分钟） 11:30-12:00 50 50 0 -20 12:00-1:00 100 103 3 -17 1:00-2:00 100 105 5 -12 2:15-3:00 75 60 -15 -27 没有螺栓（10分钟） 3:00-4:00 100 105 5 -22 产量公告板 第八十页，共九十一页。 举例: 宣传标准流程 第八十一页，共九十一页。 举例: 提供业绩信息 Target 100 Percent Trial # A B C D E Target Target 第八十二页，共九十一页。 举例: 传递改变和改善信息 第八十三页，共九十一页。 六、目视管理的标准 第三十页，共九十一页。 1. 统一； 2 .简约; 3. 鲜明; 4. 实用; 5. 严格。 1.目视管理的基本要求： 第三十一页，共九十一页。 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式； 中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）。? 高级水准：高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。 初级水 准 中级水 准 高级水 准 2.目视管理的水准 第三十二页，共九十一页。 举例 初级水准： 第三十三页，共九十一页。 中级水准： 第三十四页，共九十一页。 高级水准： 第三十五页，共九十一页。 預防 停止 警告 建立標準 呈現標準 呈現資訊 目视 显示 目视 控制 6 5 4 3 2 1 0 S 6 5 - S 3.目视工厂的层次 第三十六页，共九十一页。 3.1.目视控制 由目视工具所构成的系统, 其中不仅正常与异常的状态能被区分并被及时凸现出来. 该系统还改变相关人员的行为并帮助异常情形回归正常 第三十七页，共九十一页。 目视控制不同层次的范例 需被控制的项目 当作业员接触到面部和底部,确保烘箱温度在 50+-2C? Level 1- 信息共享 Level 2- 现场呈现标准 Level 3- 工作