金融危机后钢铁产业结构调整趋势分析课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 。 * * 关键。 * * * 质量更优-持续改进产品质量市场竞争成败的关键 钢铁产品 质量 7家钢铁企业 国家质量奖 30个企业 19类产品 国家名牌奖 已经历2-3个认证周期 质量管理体系 GB/T 19001:2000 API SPEC Q1-2003 GB/T18305-2003 冶金产品实物质量认定 （金杯奖） 2009年认定113个产品 质量意识 QC小组等群众 活动开展 质量管理方法 卓越绩效管理 6σ管理等 第三十页，共五十一页。 质量更优-持续改进产品质量市场竞争成败的关键 质量-用户说了算 用户满意调查分析 汽车板 造船板 建筑用中厚板 “非常满意”度 钢轨 400MPa以上 钢筋 机械用优质 棒材 “一般满意”度 第三十一页，共五十一页。 质量更优-持续改进产品质量市场竞争成败的关键 质量-用户说了算 质量问题调查分析 建筑用中厚板用户反馈主要问题 服务 规格 外形 造船板用户反馈主要问题 服务 性能 规格 光洁 度 麻点 弯曲 延期 运输 成份 不稳定 刚强度低 抗低温性差等 厚度 规格覆盖率低 尺寸精度 性能 裂纹 气泡 折叠 S、P不稳定 探伤缺陷 定尺 达不到要求 延期 标识不清 外形 钢筋用户反馈主要问题 服务 规格 外形 性能 生锈 夹皮 头尾尺寸不均 机械性能波动 牌号少 尺寸精度 重量偏差 短尺 散捆 标识 延期 优质棒材用户反馈主要问题 服务 性能 规格 划伤 裂纹 端部开裂 麻点 延期 质量 异议 化学成分波动 机械性能不稳定 S、P含量高 外形 头尾尺寸波动 尺寸精度 第三十二页，共五十一页。 质量更优-持续改进产品质量 市场竞争成败的关键 结构调整促进钢铁产品质量的持续改进 加快技术改造，完善工艺装备配套，努力实现检测系统的全闭环 建设，确保产品质量的不断提升。 推进企业技术创新，持续优化产品结构推进与国际先进水平对标，提升产品实物质量水平。提高质量性能才能提高价格创造价值。 为用户提供增值服务，建立由材料制造商向材料服务商转变的质量服务新模式，延伸价值链。 建立健全用户评价和质量认定制度 加强质量管理系统的建设，不断的增强其有效性。 实施名牌发展战略，强化品牌意识。 第三十三页，共五十一页。 成本更低-市场竞争力更强 成本更低-顶替进口 第三十四页，共五十一页。 成本更低-市场竞争力更强 成本更低-淘汰落后产能 第三十五页，共五十一页。 服务更好-由钢铁制造商向材料服务商的转变 建立新型现代化市场体系：生产什么钢卖什么钢的时代一去不复返了！ 第三十六页，共五十一页。 服务更好-由钢铁制造商向材料服务商的转变 第三十七页，共五十一页。 服务更好-由钢铁制造商向材料服务商的转变 中石化:伊朗阿拉克炼油厂扩建及产品升级项目(15套新建装置、3套改造装置、罐区和系统优化提供EPC服务。合同总结为21.68亿欧元。2006年开工,2010年完工) 中石油:阿联酋阿布扎比原油管线项目总承包项目(管线全长约400公里，金额为32.9亿美元，中石油在海外承揽的最大规模工程建设总包项目。预计2010年年底投油，2011年8月完工) 中海油:尼日利亚OML130项目:包括44口井,一艘日处理能力为18.5万桶原油,储油能力为200万桶原油的浮式生产储油装置(FPSO),110公里海底管线及其他设施 用户到哪我到哪！ 中石油:尼日尔国阿加德姆区块上下游一体化项目(投资50亿美元,年处理100万吨原油炼油厂和2000公里石油输送管道,2008年开工) 中国化学:巴基斯坦TRL450万吨/年炼油项目，2008年10月签约。孟加拉国150兆瓦的联合循环电站项目，工程造价为1.446亿美元，包括一个单循环的100兆瓦燃气轮机机组和一个50兆瓦的蒸汽轮机机组。 中石化:东南亚、欧洲等33个国家石油工程服务合同331个,金额60.2亿美元,2008年新签合同额26.1亿美元。 中石油:到2009年12月,在29个国家81个项目,目前已形成南美、尼罗河、哈萨克斯坦中俄合作项目部、(土库曼斯坦)阿姆河天然气等国外公司。 中国水利水电集团:在44个国家承建项目197个,合同额130多亿美元,带动设备材料出口额达5亿美元。马里戈伊纳水电站项目,电站总装机14万千瓦,合同额3.24亿欧元。非洲杯卢班戈体育场项目等 中材集团:沙特YCC项目、埃及GOE项目、叙利亚ABC项目等在建项目。 中铁建:2009年上半年海外新签合同281亿。其中尼日利亚阿布贾城铁项目,线路长77km,合同额折人民币57.4亿元;利比亚沿海西线铁路项