会计学课件-成本计划和成本控制.pptVIP

成本计划与成本控制  通过本章学习，应理解成本计划和成本控制在企业管理中的地位和作用，熟悉成本计划和成本控制的基本原理，能够掌握和运用一种或多种成本控制的方法。 第一节??成本计划?一、成本计划的作用 (一)成本计划是企业实现经营目标，是事后核算转向事前核算的重要体现，是保证完成企业财务计划的重要手段。（二)成本计划是实行成本控制，推行责任成本管理的重要依据。 (三)成本计划是企业成本分析和考核的标准尺度，是新产品价格制定的依据。 (四)成本计划是编制国民经济和社会发展计划，以及宏观经济综合平衡的依据??。? 二、成本计划的内容 企业成本计划是企业综合经营计划的组成部分。 (一)费用预算 费用预算按要素费用反映，可以编制“材料费用预算”、“工资及福利费预算”等；按费用用途反映，可以编制“制造费用预算”、“管理费用预算”等。 (二)产品成本计划 产品成本计划包括“主要产品单位成本计划”、“全部产品成本计划”。“主要产品单位成本计划”反映各种主要产品在计划期的单位成本水平及各成本项目的构成。“全部产品成本计划”反映企业在计划期生产的全部产品总成本以及主要产品成本降低额和降低率。全部产品成本计划可按产品品种计算编制，也可按成本项目计算编制。 三、成本计划的编制要求 (一)编制成本计划要严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准，保证成本指标的真实性和可比性。 (二)编制成本计划要以先进合理的技术经济定额为依据。定额是计划的基础。要编制既先进又切实可行的成本计划，必须制定先进的、符合实际的各项定额。 (三)编制成本计划要在综合经营计划中同其他计划指标衔接。 (四)编制成本计划要有广泛的群众基础。 四、成本计划的编制程序? 由于各个企业生产规模、经营方式、生产组织、管理要求等不同，成本计划编制的程序也有所不同。其一般程序为： (一)搜集和整理资料 (二)预计和分析上年成本计划的执行情况 (三)进行成本降低指标的试算平衡 (四)正式编制企业成本计划 五、成本计划的编制方法 成本计划可以在成本预测、决策方案基础上编制，也可以根据成本定额资料与计划降低指标编制。 (一)在各种成本预测、决策方案基础上编制的成本计划 (二)根据成本定额资料与计划降低指标编制的成本计划 第二节 成本控制 一、成本控制的内涵 成本控制是指企业在生产经营过程中，依照事先测算的成本水平，对影响实际成本发生的各因素进行全面管理，使生产耗费控制在标准范围内的一种管理过程。 成本控制有广义与狭义之分，广义的成本控制包括事前控制，事中控制和事后控制。事前控制是指产品投产前，通过对产品的设计来规划控制产品成本，编制成本预算，进行成本总体目标的控制。事中控制也称日常成本控制。事中控制是根据预定的成本目标，在产品成本形成过程中，对生产耗费进行及时的计量、监督、分析和指导，将发生的差异进行及时的纠正与控制，使之符合成本目标的要求。事后控制是指生产耗费实际发生后，要根据实际成本情况将其与目标成本进行对比，对所产生的差异加以分析，查明原因，分清责任，并做好目标成本的修订。 二、成本控制的意义 首先，成本控制是成本管理的重要环节和手段。 其次，实施成本控制，就必然要建立相应的成本控制标准和制度，从而有效的防止和克服生产中的浪费和损失，使企业的人、财、物得到合理使用实现节约生产耗费，降低成本，提高投入产出效果的目地。 最后，成本控制还是实施企业经济责任制的重要条件，分解后的目标成本指标，是责任制的重要内容，通过成本控制，使企业职工主动考虑降低成本，完成指标，有效的推动经济责任制的落实。 三、成本控制的原则和程序 （一）成本控制原则 1、全面（系统）控制的原则。 2、重点控制（可控性）的原则。 3、目标责任管理，提高效益的原则。 4、例外管理原则。 （二）成本控制的基本程序 1. 制定成本控制标准 2. 及时揭示成本差异 3. 进行成本反馈 四、标准成本控制 （一）实施标准成本制度一般经过以下几个步骤： 1、制定单位产品的标准成本； 2、根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本； 3、汇总产品的实际成本； 4、计算实际成本与标准成本的差异； 5、分析成本差异发生的原因及进行相应的账务处理； 6、向有关责任人提供成本控制报告并提出建议。 （二）标准成本的含义及种类 1、标准成本：标准成本是指通过调查分析与技术测定而制定，用于评价实际成本与工作业绩的一种目标成本。 2、标准成本的种类 （1）基本标准成本：基本标准是以某一正常年度的生产技术和经营管理条件为基础制定的标准成本，只要企业生产的基本条件无重大变化，基本标准就保持不变。 （2）现行标准成本：是指根据企业目前生产经营条