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加强建筑项目管理提高建筑工程建设效益（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5304字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：加强建筑项目管理提高建筑工程建设效益 2 2建筑工程项目管理现状分析 2 3当前我国建筑项目管理工作中存在的主要问题 3 3.1缺乏相对健全的建筑项目管理体制 3 3.2欠缺良好的建筑工程项目管理意识和观念 3 4提高建筑项目管理工程建设效益的措施 4 4.1建立健全工程管理体系 4 4.2优化资源配置 4 4.3加强工程管理的标准化 5 4.4落实对管理人才的培养 5 文2：加强建筑项目管理提高建筑工程建设效益 6 0 前言 6 1 加强项目管理的意义 6 2 建筑项目管理中存在的问题 7 2.1 管理体制不健全 7 2.2 管理意识和方式落后 7 3 提高建筑项目管理工程建设效益的措施 7 3.1 建立健全工程管理体系 7 3.2 优化资源配置 8 3.3 加强工程管理的标准化 8 3.4 落实对管理人才的培养 9 4 结论 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 加强建筑项目管理提高建筑工程建设效益（建筑设计及理论论文资料） 文1：加强建筑项目管理提高建筑工程建设效益 1导言 要做好建筑施工现场管理，就必须要从管理机构、现场环境以及现场材料等各方面进行认真的分析研究，从实际的工程建设需要出发，不断摸索研究，找出不足，优化管理制度，在一定的施工原则和规律的基础之上，制定出具有科学性和可行性的现场管理措施，保证工程的顺利实施，降低工程的投资成本，将整体建设团队的作用发挥到最大，实现企业最大的经济效益。 2建筑工程项目管理现状分析 2.1工程项目管理观念落后。我国许多建筑企业经营者普遍没有充分认识到工程项目管理的重要性，没有及时更新建筑工程项目管理理念，在建筑工程项目管理中没有建立系统化的施工管理体系，导致建筑项目施工管理质量低下，大大降低建筑项目的经济效益。 2.2工程项目管理不规范。目前，建筑工程项目管理中普遍缺乏健全的施工管理规章制度、专业优秀的施工管理人员和先进的施工管理手段，导致建筑项目施工管理过程中容易出现权责模糊、职责未明，施工管理控制不到位，无法充分发挥项目管理的真正作用，难以保障建筑项目的经济效益。 2.3工程项目管理体制不完善。绝大多数建筑企业都存在管理体制不完善的问题，由于建筑工程项目具有管理内容众多、施工实际长、施工难度大的特点，若建筑工程项目缺乏完善的施工管理体制，必然会影响整个工程项目的管理成效，大大增加施工管理风险，不利于建筑企业经济效益的有效保障。 2.4工程项目成本管理成效低。目前，许多建筑企业都存在着成本管理不妥善的问题，容易给建筑企业带来一定的经济损失。而且，许多企业仍习惯采用手工计算进行成本核算工作，这种成本核算方式已经无法满足日益增长的建筑企业发展的经济需求，不利于建筑企业的稳定发展。 3当前我国建筑项目管理工作中存在的主要问题 3.1缺乏相对健全的建筑项目管理体制 对于当前我国的建筑项目建设与管理工作中，还是存在一定的问题，对建筑企业的发展有着一定的影响，其主要的问题就包括欠缺一套相对完善的管理体制，建筑事业为了更好的确保工程项目的顺利开展，良好实施，就必须要制定一套相对完整的管理体系，对工程施工整体过程进行有效的管理，从而保证相应的施工项目良好完成，这也是保证工程实施管理发挥自身作用的重要环节。但对于当前个别的建筑企业来说，并没有意识到建筑项目管理工作的重要性，在企业内部并没有一套相对完善的建设项目管理体制，导致建筑工程在施工中不能按照相应标准和要求开展，这样比较会影响整体工程施工质量，甚至还会对施工企业的发展带来一定影响，阻碍工程建设项目良好实施。 3.2欠缺良好的建筑工程项目管理意识和观念 在我国社会经济快速发展的市场氛围下，建筑行业也要在这样的环境下更好发展，就必须要实现工程项目管理的与时俱进，结合当前社会发展需求，对建筑工程项目管理工作进行全面有效的创新，从而更加的满足社会发展需求，促进建筑行业稳定发展。但是就当前我国的建筑行业来说，欠缺对建筑项目管理工作的认识，并没有意识到其重要性，在实际工作当中欠缺良好的管理意识和能力，导致建筑工程项目管理工作不能达到理想效果，而影响建筑工程项目施工，对建筑行业的发展也会带来严重影响。 4提高建筑项目管理工程建设效益的措施 4.1建立健全