绩效考核评分标准说明.pdf

绩效考核评分标准说 明 作者 日期 大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 绩效考核评分标准说明 一、考核方法： 员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核，总分共计分； 业绩考核：Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位 说明书”、“周工作计划、总结”、“月工作计划、总结”进行考核。 考核指标除类“工作质量”基数为分外，其余基数均采用分制评分。 、重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度；针对直属上级分配强调重要性的工作任 务，为完成指标的重中之重。  — 非常重要 月度核心工作及总经理特别强调、督办的工作  较重要 月度类工作计划占总计划的 （含）以上 — 重要 月度类工作计划占总计划的以下 — 一般重要 月度工作计划以类、类为主 — 、及时性：反映工作计划的完成速度；提前完成工作计划指：提前一个工作日以上（含一个工 作日）为标准。 当月类工作提前完成数量超过项以上或类工作提  提前完成工作计划 前完成数量超过项以上，同时所有计划内工作均按时完成  按时完成工作计划 当月全部工作在计划时间内按时完成  基本完成工作计划 当月全部工作在计划时间内完成含以上  没有完成工作计划 当月全部工作在计划时间内完成以下  、工作质量：反映工作计划的完成好坏  工作质量优秀 超过工作质量要求，有创新   工作质量优良 工作质量满意度在 （含）以上  工作质量合格 工作质量满意度在 （含）  工作质量不合格 工作质量满意度在以下  、工作饱和度：反映月度工作任务较多或较少 全部工作（包含新增工作）在计划时间内按质按量完成，新增工 工作量超饱和  作量增加以上 全部工作（包含新增工作）在计划时间内按质按量完成或新增工 工作量饱和  作量增加以上