融创智慧教育互动多媒体教育平台技术建议书.docxVIP

融创智慧教育?互动多媒体教育平台技术建议书 【XXXX年XX月】 目录 一、 概述 1 1.1 背景 1 1.2 目的 1 1.3 意义 2 1.4 培训方式 3 1.5 现状 4 1.6 融创的解决方案 5 二、 技术方案 6 2.1 方案设计原则 6 2.1.1 技术领先性 6 2.1.2 安全稳定性 11 2.1.3 QoS服务保障体系 11 2.1.4 系统兼容性 12 2.1.5 系统扩展性 13 2.1.6 系统易用性 13 2.2 平台信息图 14 2.3 平台层次结构 15 2.4 平台功能模块 17 2.4.1 互动多媒体教室系统 18 2.4.2 普及型培训教室 22 2.5 平台优势说明 23 2.5.1 系统性价比高 24 2.5.2 便于推广普及 24 2.5.3 移动终端接入 24 2.5.4 全高清视频效果 24 2.5.5 两种录制模式 25 2.5.6 两种控制方式 25 2.5.7 系统简单易用 26 2.5.8 高清晰完美音质 27 2.5.9 多种异构网络融合互通 27 2.5.10 大容量并发直播/点播 27 三、 平台使用场景 28 3.1 企业公开课 28 3.2 专题实录 28 3.3 微课 29 3.4 企业微培训 29 3.5 在线学习 30 3.6 认证考试 31 3.7 远程面试、答辩 31 3.8 视频会议 32 3.9 新产品发布 32 3.10 经验分享 33 四、 平台设备清单 34 4.1 企业级平台设备清单 34 4.2 跨区域企业级联设备清单 43 4.3 云端级联设备清单 46 概述 背景 过去，管理者把注意力更多的放在生产技术、工艺的改进或创新和产品的市场营销，而忽视了对人这个第一要素的关注，致使企业发展缺乏后劲。近年来，随着我国市场经济发展的不断深入，企业与企业之间的竞争也日趋激烈，要想在竞争中处于不败之地，必须不断挺高自身的竞争力。企业竞争归根结底是人才的竞争更是培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”。越来越多的企业加大培训投入。 目的 从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的： 长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。 个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。 意义 如何重视发掘员工更大的主动性和责任感呢？培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训.近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的： 从企业角度来说 培训可以提升企业竞争力。 培训可以增强企业凝聚力。 培训可以提高企业战斗力。 培训是高回报的投资。据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。 培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 从企业经营管理者角度来说 可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。 可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。 可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。 可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。 可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。 可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己 从员工的角度来说 增强就