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资金管理内容和重要性有哪些内容 资金管理内容资金管理的主要内容是：投资决策与计划;建立资金使用和分管的责任制;检查和监督资金的使用情况：考核资金的利用效果。 其管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行：不断提高资金利用效率，节约资金;提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。 资金管理的重要性 1.资金是企业得以生存和发展的“血液。企业是营利性组织，其出发点与归宿是获利。 企业一旦成立，就会面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。 企业的发展表现为扩大产品销售数量和销售收入。 而要扩大收入，就必须提高产品质量，不断更新设备、技术和工艺，并不断提高员工素质，这就要投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理，而这一些目标的实现都依赖于企业资金， 这就需要财务上适时适量地去筹集企业发展所需资金，企业的扩大规模才能得以实现。 商品经济下产品是使用价值与价值的同一体。 企业的再生产过程，从外在形式来看使用价值的生产和交换过程， 从内在形式来看是价值的形成和实现过程。 企业再生产过程中劳动者将生产中消耗掉的生产资料的价值转移 到产品中去，同时创造出新的价值，通过实物商品的出售转移，使商品的价值和新创造的价值得以实现，企业在用得到的价值进行产品生产，商品价值的不断运动变化，使价值不断循环变化，周而复始，也就形成了资本运动。 资本运动反映企业再生产过程的价值方面。 一个企业经营的所有方面，都需要通过资金的形式来反映，所以作为财务管理中心的资金管理就成为企业管理的中心。 从财务管理对于企业风险的重要性来看，企业风险就是由于企业在各项财务活动中各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业难以实现预期的收益，而有可能蒙受损失，比如市场风险涉及宏观经济政策、法律监管环境等诸多外部因素;再从企业本身看，企业面临经营风险和财务风险，企业生产经营会受到许多不确定因素的影响，在企业生产经营中原材料价格波动、产品品种生产决策、产品更新以及销售决策等，这些因素都会给企业带来风险，我们称之为经营风险。 这类风险是可以可以通过通过合理适当的财务活动减少和避免这一风险给企业造成的损失的。 财务风险主要来自于举外债给企业收益带来的不确定性，企业全部资金中一部分是投资者投入自有资金，而另一部分是借入得外债资金，这一部分借入资金是需要到期偿还本息，一旦企业无力偿付这部分资金，企业便会陷入困境，极大威胁企业的生存和发展。 因此，需要企业在组织筹资活动中，合理确定资本结构，维持适 当的负债水平，既要充分利用举债经营这一手段获得财务杠杆收益， 提高自有资金盈利能力，又要注意防止过度举债而引起的财务风险加大，避免陷入财务困境，防范资金本运营风险，这便是财务管理的根本理念和目标所在。 企业现金管理主要可以从规划现金流、控制现金流出发。 规划现金流主要是通过运用现金预算的手段，并结合企业以往的经验，来确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。 如果企业能够精确的预测现金流，就可以保证充足的流动性。 企业的现金流预测可以根据时间的长短分为短期、中期和长期预 测。 通常期限越长，预测的准确性就越差。 到底选择何种现金流的预测方式就要纵观企业的整体的发展战略和实际要求。 同时企业的现金流预测还可以现金的流入和流出两方面的出发， 来推断一个合理的现金存量。 控制现金流量是对企业现金流的内部控制。 控制企业的现金流是在正确规划的基础上展开的，主要包括企业现金流的集中控制、收付款的控制等。 现金的集中管理将更有利于企业资金管理者了解企业资金的整体情况，在更广的范围内迅速而有效地控制好这部分现金流，从而使这些现金的保存和运用达到最佳状态。 资金管理的金融危机市场需求萎缩，企业库存增加金融危机引发的全球经济增速放缓，投资者信心不足，一方面造成企业投资不足， 生产资料需求降低，企业效益下降，另一方面是消费者储蓄动机加大， 减少了个人消费。 这造成了整个市场的市场需求大幅萎缩，企业销售不畅，企业库存积压，同时由于市场价格加速下行，导致企业经营风险陡增，资金周转速度缓慢，资金链不能有效运行，也从不同程度上影响了企业的经营业绩。 企业间接融资难根据《证券市场周刊》测算，在本次金融危机中中国有些金融机构海外投资出现了亏损，其中中行亏损额最大，约为 38.5 亿元。 建行、工行、交行、招行及中信银行依次亏损 5.76 亿元、1.20 亿元、2.52 亿元、1.03 亿元、0.19 亿元。 这些巨额的损失使各大商业银行在今后的发展中提高了自身经营的谨慎性，一方面严格规范和执行借贷标准，加强内部控制制度建设， 提高自身管理能力;另一方面，虽然 2009 年中国实施积极宽松的货币政策，增加信贷规模和货币投放量，同时根据近日中国人民银行公布数据显示，新增