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第五章+薪酬管理会计学企业策略人力资源策略报酬策略非财务性报酬绩效管理流程财务性报酬员工福利本薪变动薪资认同、责任、成就发展、成长薪资调查职位评价薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升第1页/共99页一般性薪酬管理体系教材本章知识架构第2页/共99页薪酬制度设计工作岗位评价人工成本核算员工福利管理关于薪酬的几个概念第3页/共99页薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。薪资：薪金和工资。薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。收入：全部报酬。薪给：薪金和工资。奖励：超额劳动报酬。福利：补充性报酬。分配：新增产品或增值的分发与配置。注意每个概念的定义角度，及各概念之间的关系。070571 071171 080571 081171薪酬的基本形式（P210图5-1）第4页/共99页薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利0711116薪酬的实质第5页/共99页实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律。是组织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。回报（薪酬）外部回报内部回报直接薪酬间接薪酬基本薪酬激励薪酬福利070572 0711117 0805116 0811116影响员工薪酬的主要因素（P211图5-2）第6页/共99页影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务或岗位综合素质与技能工作条件年龄与工龄生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供给状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略0705简答 070573 071172什么是薪酬管理第7页/共99页概念：根据（），通过（）（），发挥（），为企业（）。基本目标：1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才；2.肯定贡献，予以回报；3.控制成本，提高效率和竞争力；4.激励与双赢。0705116企业薪酬管理的基本原则第8页/共99页基本原则：1.对外具有竞争力；2.对内具有公正性；3.对员工具有激励性；4.对成本具有控制性。071173 080572企业薪酬管理的内容第9页/共99页薪酬管理内容：1.企业员工工资总额管理；1)国家统计局对工资总额组成的界定：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资）2)在考虑影响工资总额诸多因素（？）的基础上推算工资总额的方法：工资总额与销售额、盈亏平衡点、工资总额占附加值比例。2.企业员工薪酬水平控制；3.企业薪酬制度设计与完善；4.日常薪酬管理工作。（5项）0805117 081172企业薪酬制度的基本要求第10页/共99页体现保障、激励和调节的三大职能体现劳动的潜在、流动和凝固三种形态体现技能、责任、强度和环境等岗位差别建立劳动力市场的决定机制确定薪资水平，处理好工资关系确立薪酬结构，控制人工成本构建支持系统0811117衡量薪酬制度的三项标准第11页/共99页员工的认同度：体现多数原则员工的感知度：明确简化原则员工的满足度：等价交换原则制定企业薪酬管理制度的基本依据第12页/共99页薪酬调查岗位分析与评价劳动力供需关系竞争对手的人工成本企业总体发展战略企业使命、价值观和经营理念企业财力状况企业生产特点和员工特点制定薪酬制度必须遵循国家地方等相关法律法规第13页/共99页薪酬最低工资和经济补偿法律法规福利最长工时、超时工资支付、社会保险等最低工资确定和调整最低工资标准的参考因素：5方面最长劳动时间每天8小时，每周40小时。150%-200%-300%0705119 070577 070574 071174 0805730811简答题薪酬管理制度制定程序第14页/共99页单项工资管理制度制定的基本程序:4常用工资管理制度制定的基本程序1.岗位工资或能力工资的制定程序:102.奖金制度的制定程序:4工资奖金制度的调整第15页/共99页调整方式1.奖励性调整2.生活指数调整3.工龄工资调整4.特殊调整调整方案设计方法：50805案例分析题第16页/共99页工作岗位评价与薪酬管理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工培训员工招聘职务说明书工作岗位评价评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核什么是工作岗位评价第17页/共99页是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面进行的测量、评定。工作岗位评价的特点第18页/共99页评价的中心是“事”和“