《生产管理》全套PPT课件.pptx

0.1 认识生产管理;;生产的理解;生产的理解;生产的理解;生产的理解;生产的理解;生产的理解;01;生产管理的理解;01;;“生产管理”具体内容是;;生产管理的内容;生产管理的任务;练习与思考;调查所在企业的生产管理开展情况， 了解企业生产管理的具体内容;;0.2 生产类型;;生产类型的含义;;生产类型的划分;;;;;;提高多品种小批量生产类型效率的途径 ;;提高多品种小批量生产类型效率的途径;提高多品种小批量生产类型效率的途径;提高多品种小批量生产类型效率的途径;练习与思考;;;0.3 流水生产;;流水线概述;什么是流水线生产;流水线分类;流水生产特点;;单一品种流水线的组织设计;流水线设计内容;流水线组织设计;流水线组织设计;随堂练习;流水线组织设计;流水线组织设计;流水线组织设计;流水线组织设计;流水线组织设计;流水线组织设计;;间断流水线作业指示图表;练习与思考;练一练;思考： 1、流水生产需要具备的条件？ 2、为什么要进行工序同期化？;0.4 企业资源计划 （ERP）;;ERP的概念;1.ERP的概念;;;ERP的发展历程;;ERP的构成;3.ERP系统的构成;ERP系统的应用 ;; 练习与思考;深入一个企业，调查ERP应用情况。;;1.1 主生产计划 的理解;;主生产计划;生产计划;生产计划的概念;生产计划的内容;生产计划的种类;;;;主生产计划;主生产计划的概念;;;练习与思考;主生产计划的理解;;1.2 如何确定产品的品种;;收入利润顺序法;对于大量大批生产类型的企业，其产品品种很少，而且既然是大量大批生产，所生产的品种一般是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。对于多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策。 确定品种可以采取收入利润顺序法。 收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润顺序，并将其绘在收入利润图上。 ;产品品种的确定;产品品种的确定;产品品种的确定;产品品种的确定;练习与思考;;;1.3 如何确定生产的产量;;产量确定概述;产量确定概述;盈亏平衡法;盈亏平衡法;盈亏平衡点确定;例题;线性规划法;线性规划法;线性规划法;线性规划法;预测分析法;预测分析法;预测分析法;预测分析法;预测分析法;3. 一次指数平滑法-例题;练习与思考;练一练;生产品种、产量的确定要综合考虑哪些方面的因素？;1.4 如何安排产品 出产进度;;如何安排各产品出产进度;出产进度计划的理解;出产进度计划的理解;安排出产进度要求;;出产进度安排的措施与方法;安排产品出产进度的措施;;;;;;练习与思考;如何安排产品出产进度;;1.5 如何编制 主生产计划（MPS）;;什么是MPS;MPS是指主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS），是以顾客销售订单和市场预测为需求数据源，以企业生产的产品为对象，说明什么时候生产，生产什么产品，以及生产多少计划安排。;MPS编制的条件;;MPS编制的步骤;;;;;;;;;实例分析： MPS的编制;可生产的;可生产的;可生产的;可生产的;可生产的;可生产的;可生产的; 练习与思考;调查一家企业，研究企业的主生产计划是如何制定的。;;2.1 建立产品BOM;;BOM的理解;;电子挂钟的BOM;;电子挂钟结构分析;;;;;电子挂钟的BOM建立;;;;;;电子挂钟的BOM;讨论与练习;车架、车把、轮胎、轮圈、铝材为采购件 车轮、辐条为自制件 ;;2.2 确定物料消耗定额;;物料消耗定额的含义;;物料消耗定额的作用;;确定物料消耗定额;;用一根长3600mm，直径为5mm的铝材，来生产电子挂钟的长针，零件毛坯长58mm，根据下料工艺，切一个长针毛坯切口为2mm，材料上有一个瑕疵，要切掉。;产品净重;;;;单位产品（零件）工艺消耗定额=单位产品（零件）净重＋各种工艺性消耗重量;降低物料消耗定额;讨论：;练习与思考;;;2.3 如何编制物料需求计划（MRP）;;MRP编制步骤;;MRP编制相关的概念;;MRP编制实例;MRP编制实例;MRP编制实例;MRP编制实例;MRP编制实例;MRP编制实例;练习与思考;练一练;思考： MRP系统的输入有哪些？ MRP系统的输出有哪些？;3.1 生产能力的理解;;生产能力的理解;生产能力的理解;生产能力的概念;生产能力的概念;生产能力的种类;生产能力的种类;能力需求计划的理解;能力需求计划的种类;能力需求计划的种类;;能力需求计划的计算逻辑;生产能力的影响因素及计量单位;;;;;;练习与思考;生产能力的理解;;3.2 设备组生产单一产品 生产能力的核定与平衡 ;; 单台设备及流水线 生产能力的计算;单台设备及流水线 生产能力的计算;设