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零距离——凝聚力 上级与下级的关系是相辅相成、对立的统一的一个有机的整体。将一个企业比作为一个人，上级是左手，那么下级就是右手，二人齐心，二手合力，融为一体，化繁为易，化整为零，力大无穷，托起企业腾飞的翅膀。一只手无论多么强势，如同一个独臂的人，会使企业失去平衡，坠入云端。因此建立一个良好的上下级关系，对于企业， 对于领导，对于员工意义非凡，而对于我们这些出入职场的菜鸟而言， 更是当务之急。那么如何快速建立上下级间良好关系呢？ 一、时刻谨记六大黄金法则 1、尊重而不崇拜。尊重是沟通双方情感，建立融洽的人际关系的 前提和条件。对于部领导来说，尊重需要的心理更强，因为尊重是提高领导者威望，增强领导控制力和驾驭能力，保证工作顺利开展的精神力量。当然，组工干部对部领导的尊重，应当以事业为重，坚持 前提和条件。对于部领导来说，尊重需要的心理更强，因为尊重是提 高领导者威望，增强领导控制力和驾驭能力，保证工作顺利开展的精 神力量。 当然，组工干部对部领导的尊重，应当以事业为重，坚持 组织原则，决不能有任何个人的不良动机。如希特勒法西斯，很多人就走上了盲目崇拜希特勒个人英雄主义的道路，最终落得家破人亡的下场。 组织原则，决不能有任何个人的不良动机。 2、服从而不盲从。没有服从就形不成统一的意志和力量，任何事 业都难成就。我们讲服从，其大前提就是确认上级的指示、决定符合党的基本路线和人民的根本利益。盲从是对上级的指示、决定，在不理解不领会的情况下一味附和、一概听从、一律执行的盲目行为 业都难成就。 我们讲服从，其大前提就是确认上级的指示、决定符 合党的基本路线和人民的根本利益。 盲从是对上级的指示、决定， 在不理解不领会的情况下一味附和、一概听从、一律执行的盲目行为 应坚持服从原则，绝不盲从，成为上级的应声虫。 3、全局而不局部 。在全局和局部的关系上全局统率局部，局部 隶属于全局。当局部利益与全局利益发生矛盾时，舍得放弃局部利益， 隶属于全局。当局部利益与全局利益发生矛盾时，舍得放弃局部利益， 甚至牺牲局部利益以顾全局利益。如当公司利益与个人利益发生冲 甚至牺牲局部利益以顾全局利益。 突时，要果断地已公司利益为重。 4、直言不妄言。我们应善于用直言、真言以至诤言来增进同部领 导之间的了解，融洽彼此之间的感情。对部领导进言时要讲真话， 导之间的了解，融洽彼此之间的感情。 对部领导进言时要讲真话， 不唯唯诺诺、吞吞吐吐，更不能花言巧语。 不唯唯诺诺、吞吞吐吐，更不能花言巧语 搞好工作，力争显著的政绩，这是大家的共5、尽责不卸责 。 搞好工作，力争显著的政绩，这是大家的共 同愿望，作为部领导，总是希望下属出色地完成各项任务，成为自己的得力助手和骨干。因此，积极努力地做好工作，尽职尽责，为部领导分忧解难，是组工干部处理好与部领导关系的一条重要原则。对属于自己工作范围内的矛盾，尽快解决，不能让其激化；对超出职责范围但自己又有能力解决的矛盾，要协调有关部门想方设法解决，不能回避，把矛盾推给他人；当遇到涉及全局性的矛盾时，要积极争取部务会的支持，尽力解决，不能把矛盾推给部领导。 同愿望，作为部领导，总是希望下属出色地完成各项任务，成为自己 的得力助手和骨干。因此，积极努力地做好工作，尽职尽责，为部领 导分忧解难，是组工干部处理好与部领导关系的一条重要原则。 对 属于自己工作范围内的矛盾，尽快解决，不能让其激化；对超出职责 范围但自己又有能力解决的矛盾，要协调有关部门想方设法解决，不 能回避，把矛盾推给他人；当遇到涉及全局性的矛盾时，要积极争取 部务会的支持，尽力解决，不能把矛盾推给部领导。 6、正气不俗气 讲正气、追求高尚是一种“黏合剂”，搞庸俗关系则是一种“腐化剂”。组工干部与部领导相处往来，只有讲正气、讲党性、讲原则，彼此之间的关系才能牢固长久，彼此之间的感情才会真挚纯朴，彼此之间的合作才会卓越成效。 讲正气、追求高尚是一种“黏合剂”，搞庸俗关系则是一种“腐 化剂”。组工干部与部领导相处往来，只有讲正气、讲党性、讲原则， 彼此之间的关系才能牢固长久，彼此之间的感情才会真挚纯朴，彼此 之间的合作才会卓越成效。 二、深刻领悟十大制胜宝点 1、了解并熟悉上级个人兴趣爱好特点，善于领会上级意图 ，投其所好，寻找共同语言 2、勤奋务实，将自己的本职工作干好、干的漂亮 3、展示自己优秀的一面，建立一个良好的第一印象 4、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班，在自己能力范围内为上级分忧解难 5、要尽可能地使部上级记住自己，主动向上级问好，虚心请教问 题 题 6、拥有一颗平常心、上进心、责任心，不断学习，强化自己 7、牢记谨言慎行，言多必失的道理 8、调整个人心态，学会换位思考，体谅上级的难处 9、摆正位置，到位不越位，当好助手，做好参谋 10、掌握良好的沟通技