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机电安装工程管理中的成本控制（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5935字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：机电安装工程管理中的成本控制 2 1机电安装管理中的成本控制原则 2 2机电安装工程管理中成本控制的措施 3 2.1完善成本管理体制 3 2.2做好合同管理 4 2.3积极学习新工艺、新技术 4 2.4严格检测施工材料与设备 4 2.5做好施工过程中的成本控制 5 结束语： 5 文2：机电安装工程管理 6 1工程管理的要素 6 1.1施工前合同管理 6 1.2施工前材料的管理 7 1.3施工过程中技术的管理 7 1.4施工过程中质量的管理 8 2机电安装工程的竣工验收及管理 8 2.1机电安装工程验收的依据 8 2.2机电安装工程验收标准 8 2.3机电安装工程竣工结算管理 9 3结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 机电安装工程管理中的成本控制（建筑设计及理论论文资料） 文1：机电安装工程管理中的成本控制 在如今竞争愈演愈烈的机电安装市场中，机电安装企业要想保持在竞争中的优势地位，就要不断的进行科研创新，降低企业的生产经营成本，加强对施工人员的思想道德和职业素养的培养，提高施工的工作效率，减少施工中的失误。而且同时要做好机电安装施工材料设备的采买工作，保证施工质量，这样才能有效的降低工程中的施工成本，企业获得更大的企业效益。 1机电安装管理中的成本控制原则 (1)在机电安装成本管理中，目标原则首当其冲。在机电安装作业前，要为机电安装的成本控制制定一定的目标，目标的计划要总揽全局，然后将这些目标责任化并进行分解，同时要确保其具有可行性及可操作性，目标的检查与处理要及时，对出现的问题要及时处理，并根据现有实际情况对计划做出局部调整，最终使机电安装成本得到有效控制。 (2)在机电工程安全全过程中，均要有成本安装意识和相应的保障措施。一方面，要作业全阶段控制，从机电安装各个阶段都应做到全过程、全面的成本控制，确保各个阶段的机电安装成本都能达到既定成本目标要求。在机电安装前期阶段，要做好成本的预测和评估工作，确定机电安装成本的控制性标；在施工过程中，要制定更加详细的成本计划和目标，并采取技术、经济等方式，控制好事中成本，做好事前、事中、事后控制的有机结合。另一方面，要作业全员控制，机电安装成本控制不但涉及到与机电安装有关的每个部门、单位，更涉及到每位员工，因此，机电安装成本控制中要每个人员都肩负起控制成本的责任，形成全员抓成本的良好氛围。 (3)在机电安装作业过程中，由于各种主观和客观因素的存在，最初的成本控制计划可能有所改变，因此动态控制原则要求成本控制目标要进行适时调整，这是机电安装成本控制中一种十分重要的特点，在机电安装成本控制中，要充分考虑不可预见的事件发生，从数据指标上留出一定的浮动空间，是机装作业中出现的意外事件对机电安装工程成本的影响最小，使机电安装的成本有效控制在理想范围内。 (4)进行机电安装工程成本控制的最主要的目的在于成本节约，因此，只有在工程作业中节约各项经济支出，才能提高机电安装的经济效益。在机电安装的作业中，要想做到成本控制，必须进行开源节流措施，也就是说，一方面，要严格控制机电安装成本的开支范围、费用标准和相关的财务制度，对工程中产生的各项直接和间接成本费用的支出进行限制和监督；另一方面，要提高机电安装科学管理水平，运用多种方法，优化施工方案，采用先进技术，提高工程效率，以此降低成本。 2机电安装工程管理中成本控制的措施 2.1完善成本管理体制 虽然很多机电安装工程中都有一套行为规范和制度，但是大部分都仅仅对国家规定的制度进行了强调，没有针对各个机电安装工程的不同来制定有针对性的制度，从而影响了成本管理效果的发挥。因此，施工企业应根据每年的经营情况，对管理层的责任明确，使其能够认识到自己在成本管理中的作用，并为自己的责任和权利付诸实践。根据外部环境的变化和内部结构的调整，应及时对机电安装工程成本管理中的问题进行分析，对成本管理的各项制度进行调整，去除与施工情况不符的制度，加入新出现的制度，从而使管理体系更加完善。同时，应完善考核体系，使机电安装过程中的施工人员能够对自己责任和义务有清醒的认识，对于表现不良的施工人员应予以处罚，从而使所有人都认识到成本管理的重要性。 2.2做好合同管理 合同管理是成本控制的重要环节