建设项目工程变更的管理与控制（建筑技术科学论文资料）.docVIP

建设项目工程变更的管理与控制（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“劳动合同”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5787字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建设项目工程变更的管理与控制 2 1建设工程项目变更概述及其现状分析 2 1.1不重视对施工全过程的工程变更的管理和控制 2 1.2缺乏对实施阶段工程变更的规范化管理 3 1.3缺乏施工责任追究以及激励机制 3 1.4缺乏先进的技术支持 3 2强化建筑工程变更管理与控制的建议和措施 4 2.1加强组织制度建设 4 （1）实施工程变更签证分类控制，建立不同层级的审批制度 4 （2）建立合同交底制度 5 （3）建立工程签证联合会审、会签制度 5 2.2合理确定变更价款。工程变更价款 5 2.3提升工程的监理工程师的素质，培养其防腐拒变能力 6 2.4严格把控工程的招投标关口，加大建筑工程的造价管理力度 6 文2：建设项目工程管理存在问题 7 1 建设工程项目前期的工作 7 1.1 项目立项: 7 1.2 建筑方案确定: 7 1.3 施工图设计: 7 1.4 报建手续办理: 7 2 建设工程招标 8 2.1 招标方式 8 2.2 招标公告及招标文件编制 8 2.3 投标单位资质审查 8 2.4 开标、评标及定标 9 2.4.1 开标会议基本程序:介绍招、投标单位的与会人员。 9 2.4.2 起草中标公告,接受监督。 9 3 建设项目现场管理 10 4 工程竣工验收及移交 11 5 结束语 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 正文 建设项目工程变更的管理与控制（建筑技术科学论文资料） 文1：建设项目工程变更的管理与控制 工程项目建设周期长，涉及的利益方多，在工程项目实施过程中，由于前期勘察设计、外界条件的变化、施工工艺方面、业主要求改变等都可能涉及工程变更。工程变更对工程项目实施影响较大，作为业主方，如何加强工程变更的管控，尤为重要。 1建设工程项目变更概述及其现状分析 工程的变更主要是指在建筑工程的实施中，能够按照事先合同已经约定的执行程序，工程的监理人根据工程施工的具体需要，下达指令对之前招标文件中的原设计或者是经过工程监理人所批准的建筑施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、技术指标及施工方法等任一方面做出的改变，是建设项目管理的重要内容。目前我国工程变更管理存在一些普遍性问题，主要表现在： 1.1不重视对施工全过程的工程变更的管理和控制 建筑工程的变更关系到施工项目的整个使用期限。现在有许许多多的业主及施工建设单位都将工程变更管理和控制工作作为建筑施工中的重中之中，然而这样却忽视了对施工项目的决策以及建筑工程在设计阶段的管理，也缺乏对项目完成之后的工程变更情况的管理。但是，一般情况下，大多数的工程变更发生在项目的决策和设计时期，只有加强这一阶段的项目变更管理和控制，才能最大程度上降低因工程变更带来的损失。 1.2缺乏对实施阶段工程变更的规范化管理 由于工程变更的种类繁多，很多项目管理机构很难及时、高效地处理。对于工程变更，评估、确认以及计量大都缺乏一个明确的组织，项目管理机构对于工程变更处理的随意性较大，大部分工程施工都缺乏相应的技术、经济、政策、法律的支撑和保障，比如说在施工技术质量的综合评价项目的变更，可以做到不影响建筑工程变更有效的价值分析及多重选择，使得一些无意义工程改变发生，或工程变化不是最优解，造成不必要的成本和时间上的损失。 1.3缺乏施工责任追究以及激励机制 很多的工程建设项目变更管理的性能都缺乏相对严格和科学的评价。由于没有发达的和完善的工程项目的变更控制指标体系以及相应的责任追究和激励机制，参加项目管理的工作人员也缺乏工程变更管理的压力，也未能有效控制工程变更的一些权力，从而导致建筑工程变更管理方面失去控制，这样就给一些道德水平不高的施工项目管理人以及那些信誉度低的承包商提供了可乘之机。这也是导致中国工程建设项目长期投资失控、”三超”现象的症结问题屡有发生的主要原因。 1.4缺乏先进的技术支持 现在，我国大部分的建设机构仍然采用相对比较传统的手工管理方式来对管理建设项目工程的变更进行管理，使建筑工程变更管理的流程缺乏相应的技术含量，没有计算机技术的强大支持，工程项目的管理效率低。由于手工管理的过程中，管理的步骤处于一种非封闭的状态，并且业主、承包商、设计方以及工程的监