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浅谈怎样做好企业培训需求分析（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4883字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈怎样做好企业培训需求分析 2 1公司员工进行培训的重要性 2 2企业培训需求分析中存在的问题 2 3实施培训需求分析的重要内容 3 4培训需求分析过程中需要的问题 4 5结束语 5 文2：浅谈怎样做好企业工会工作 5 一、新形势企业工会工作中存在问题 6 （一）对工会认识存在误区 6 （二）工会作用发挥不出来 6 （三）维权意识不足 6 二、新形势下做好企业工会工作的措施 7 （一）突出职责，解决问题 7 （二）提高维权意识 7 （三）改进工作方式 7 （四）从全局出发 8 三、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 浅谈怎样做好企业培训需求分析（电力系统及自动化论文资料） 文1：浅谈怎样做好企业培训需求分析 企业的培训需求分析主要是在设计和谋划所有培训活动之前，结合企业管理培训活动部门提出的合理方案，依据企业自身具备的实际条件和需求，对企业中工作人员的操作技能、专业素养、文化知识等方面实施全面化的分析和评价，从而明确培训的方向和内容。特别是那些大中型企业而言，培训需求分析有一定的引导作用，是实施优质培训工作的基础，是现代化培训活动实施的重要内容，也是实施培训评估工作的根本内容，对于企业的培训而言是举足轻重的，有助于确保培训工作的质量和效率。 1公司员工进行培训的重要性 在市场经济的迅速发展下，企业面临着激烈的市场竞争，如此一来，公司要在市场竞争中赢得机遇，就要不断加强对员工的素质教育，不断提高员工专业水平和职业道德修养，有效提高单位经济效益，从而改善职工的工作态度，提高工作效率，使每个员工都能胜任自己的工种，适应单位的发展要求。 2企业培训需求分析中存在的问题 培训工作是企业每一年都要进行的工作，但是存在的问题却是十之八九，深入分析其根本原因主要分为以下几点问题：第一，需求分析领导规定。这种情况主要出现在初期创业的企业中，这样的企业没有设定专业的培训机构，还有的人力资源部门都没有设定专业实施培训的职位，以此培训需求主要是高层管理者的个人建议，或者是领导者结合业务部门管理人员一起探讨出来的结果。这种依据领导明确培训需求的形式导致培训需求的客观和明确性难以保障。第二，需求分析过于形式化。一些企业培训需求分析应用的方案和形式过于单调，例如单一应用访谈法，并且访谈的对象也只是企业中的部门管理者，或者是单一应用培训需求调查表，对相应表格的设计也不合理，并且获取的信息也无法进行科学的反馈，相应的培训需求分析过于形式化，只是完成了这项工作的流程并没有获取什么结果，这样导致培训需求难以达到目标的需求和规定。第三，需求分析不合理。一些企业虽然明确培训工作的重要性，并且非常关注培训需求分析工作，但是因为培训管理工作者具备的专业素质参差不齐，以至于在实际实施的过程中没有结合专业的企业培训师进行培训需求分析工作，以此导致实际培训工作并不合理和科学。第四，需求分析对培训认知有偏差。对于培训，有的员工认为参加培训是给领导撑面子;有的员工认为培训就是放松、疗养；也有的员工认为培训内容在实际工作中无法体现等等。员工对于培训认知的偏差导致参加培训的态度不一致，出现了员工参训学习被动无兴趣，上课玩手机应付考勤，甚至有些员工相互代签到、点名或者中途溜号。现代企业从某种程度上说虽重视员工培训，但却没有意识到建立健全员工培训体系对公司发展的重要作用。例如培训体系中师资队伍建设是否兼顾专业性和技能型，目前，部分公司员工培训工作的讲师多数由公司中层管理者或骨干员工兼任，由于不是专业教师出身，难以为员工提供系统性的教学内容和有针对性的现场指导。 3实施培训需求分析的重要内容 培训需求分析是进行优质培训工作的基础，也是培训活动实施的重要阶段，有助于为整体培训工作提供优质、有效的信息，企业在实施培训需求分析工作的过程中，主要分为以下几点内容；第一，掌控培训需求分析的要求。在实际发展的过程中，需要明确要求的几点原则，也就是客观性原则、适时性原则、广泛性原则以及经济性原则。第二，要多应用培训需求的信号。培训需求分析是明确培训方案和实施培训的基础，其也称为依据培训可以获取解决问题的方案。第三，依据程序设定好培训需求分析。首先要进行有效前期准备，结合企业员工的档案信息和各个部门工作者沟通交流明确实际培训需求的调