论主人翁精神之换位思考.docx

论主人翁精神之换位思考 “自从可悲为房奴，寅吃卯粮奈若何！寒潮暴风竟巧逢，万水千山也难隔。薪低资无怎养家，僧多粥少甚失业。唯梦彩票中千万，扶济贫困同欢乐。”此乃 2008 年经济危机，我失业在家多日，穷途末路， 百无聊赖，烦闷忧愁时所做的《金融危机叹房奴歌》。彼时，我终日奔波于各个招聘会两月有余，却无工作意向。失望至极，竟得集团青睐，给了我生活的救命稻草。从此，我怀着感恩的心在集团工作。两年多来，伴着集团的发展壮大，日新月异，荣耀上市，我也经历了人 生中最重要的大事—结婚成家，乔迁新居。如今，更是因为集团出资才有了个人进一步深造的机会。因此，我早就把集团看作是自己的家， 自己是家里的主人翁。此次，公司给我们谈主人翁精神的机会，我对公司现在在这方面的现状早已是如鲠在喉，不吐不快。 现在公司一有事情，就要开会调动大家的积极性，强调大家要有 主人翁精神，要会换位思考。而下面的员工多数都是“左耳进，右耳出”，不想不愿去做这个主人翁，不把会议精神放在心上。为什么会有这种现象呢？因为公司没有给基层员工一个主人翁应有的环境却希望员工自觉的认为自己是主人翁而工作积极，同时员工却期望公司 先给予主人翁的地位，然后再去做主人翁。双方都永远的等着对方先 做出进一步的诚意，该做的事情就在等待和应付中草草收场。公司和基层员工之间陷入了这个吊诡的怪圈而不能逃脱。 中国的文化传统和人文环境，决定了中国仍是一个人治的而不是 一个法制的社会，无论是国家还是企业，关键的还是人心所向。人心 散了，队伍就不好带了。可是公司现在经常在些小事上，斤斤计较， 让大家感觉不到自己是主人翁。比如说出差两天一夜费用只报销一天一夜，质量整改完成后奖金先发50%、30%等等。公司的这些规定完 全是为了蝇头小利，捡了芝麻，丢了西瓜。在这些小事上，寒了员工 的心，使员工丧失了做主人翁的信心，工作积极的责任心和对企业的关心。而员工呢，就会以这为借口。要么出工不出力，得过且过，做 一天和尚撞一天钟的混日子；要么开口闭口的“不是我对不起公司， 是公司先对不起我”，小事不作，大事敷衍；要么不做功劳、苦劳，却天天要求提高薪福利；要么身在曹营心在汉。这种局面非得解决不可，因为公司和员工长此以往会形成惯性的思维和下意识的习惯。它的恶劣效应将会影响的公司的方方面面，到时很可能是“国将不国”，人将失业啊！ 这些情况该怎么解决呢？我认为还是需要员工和公司之间的换位思考，真正的换位思考。而不是喊的很响的会议口号；也不是糊弄对方欺上瞒下的伎俩；更不是披着换位思考的外衣，仍实施自私自利的手段。作为员工首先应该想到自己是公司招聘而来的，来是为了实现自己的价值和创造社会价值，而不是来做太上皇的。公司的命令或许有不尽如人意的地方，但公司的命令和制度往往是从大局出发，不可能面面俱到。这是为了公司的发展，也是关系到自己的钱袋和生活。 没有集体，何来的个人。覆巢之下，岂有完卵？公司发展不好，个人又怎能无往不利？在感觉自己有委屈的时候，可以向领导和公司反映，我们的公司和我们的董事长不是不通情达理的糊涂人，且不可以 委屈为偷奸耍滑的理由，这不仅仅损坏的是公司的利益，也会损坏个人的诚信和信誉，更可能因为人际关系和自己潜移默化的精神追求改变上给自己发展的前景蒙上阴影，甚至是提前种下了失败的果子。另一方面，公司应该体会和去了解基层员工的心声，不是一味坐在办公室照本宣科生搬硬套的四处找来一些规章制度去想当然的认为员工会赞同。要知道“外来和尚”可能会念经，更可能会水土不服。同时 也要去掉以前不合理的，体现不出人像化的，寒员工心的一些尚不成熟的制度。没有员工会是圣贤，不要老要求我们不能犯错，不能在我 们一旦犯错的时候痛下狠手（也就是别罚款太重）。也没有员工是恶贯满盈无恶不作凶神恶煞穷凶极恶的四大恶人，对我们像对付阶级敌人一样的秋风扫落叶般的无情。要知道，我们谁不也一样希望自己真的是我们公司的主人翁啊？ 最后，以四句打油诗与诸君共勉：“天生人人皆有才，只缘未逢清风扬。天不吝风人争上，必挂云帆济四洋。”