地产集团软装标准化宣贯.pptx

1集团软装标准化宣贯培训 2主席指示 、集团文件 根据主席指示，为了更好地执行产品标准化，规范流程，贯彻集团对展示区“完美开放”的战略要求，联合设计系统、采购中心、财务资金中心、信管中心、、现代筑美，共同制定《集团软装标准化管理办法》。【详见集团公文集团字【20号】 3集团软装标准化的优势快好省软装全流程仅21天，周期短全程信息化管控，效率高标准化产品储备式生产，备货足风格主题标准化，优势大一站式供应链管理，业务精验收与考核制度完善，责任明集中采购与定价，价格低统一发货与运输，运费少标准化摆放与维护，动作简 4宣贯培训路径贯彻主席指示，确保软装标准化落实、执行到位宣贯流程总部视频培训宣贯主体宣贯目的培训小组、区域设计管理部6.15培训小组区域设计管理部（已完成）区域现场宣贯6.26前项目总6.27号开放二维码扫描考核问卷区域设计管理部、项目总对平均分靠后的X个区域进行现场培训6.29制定计划依据考核结果，筛选后对项目总进行电话帮扶 5宣贯培训目录第一部分、集团软装标准化管理办法要点解读第三部分、一站式供应链管理介绍第二部分、全流程信息化平台操作培训第四部分、标准产品库、摆放指引、设计前置条件 6第一部分、软装标准化管理办法要点解读 7集团软装标准化管理办法——目标与总则集团软装设计和执行均须按标准化库落实到位。采购中心是唯一接受软装工程采购下单的部门。所有软装结算必须由采购中心审批，财务资金中心支付。软装原则上不准外判。 8集团软装标准化管理办法——职责分工设计系统项目采购中心信管中心软装设计及标准户型库的输出审核待入库家私、饰品样板对项目不定期抽查和考核以甲方身份参与验收督导，但不参与现场陈设帮扶下单、签订合同、验收、付款标准产品库的系统录入和更新维护、一站式统筹管理，包括合同签订、生产过程管控、品质检查、运输、摆放、整改等联合发文单位核定全流程线条搭建信息化平台并进行操做培训推动电子合同的实施落地负责信息化平台持续运营审核供应商与定价、合同与付款软装设计小组审核及调整清单负责家私的生产供应现代筑美 9集团软装标准化管理办法——非标户型软装要求非标户型套用对应面积段的标准户型软装方案；若标准户型家私不能满足非标户型空间尺寸时，仅允许对原有标准户型家私进行比例缩放及饰品的数量调整。对于非标户型，所有软装清单内的物品均需在信息平台上的标准库中拣选。项目需做个性化软装设计时（不套用面积段、改变风格），须经主席审批通过后下单至装修院进行软装设计。重点提示：个性化软装必须在里程碑计划开工前请示主席审批通过！！！ 10集团软装标准化管理办法——全周期流程项目总：确认下单 区域/项目：考核/验收区域/项目31天现代筑美：备货/生产清单审核及调整(标准库内)采购厂商现代筑美软装小组集团采购 ： 一站式管理发起三方合同生产过程管控品质检查运输摆放1~3天17天项目开工全周期21天 11集团软装标准化——全程信息化管理引入现代供应链管理模式，通过二维码控制整个软装标准化流程，实现全过程数字化管理。根据二维码库中提取设计、效果图等验收运输收货摆放验收根据二维码自动入库扫码 12集团软装标准化——“一站式”供应链管理集成产品编码过程管控品质检查集中仓储集中配送摆场验收创喜实行统一交付的一站式供应链管理根据软装清单对产品统一归类、编码集装箱模式统一发货运输，可实时跟踪运输信息（软装品质验收评分系统）物料统一分拣、二次包装、集中存放（去味）产品入库前须确认产品样板和验收标准（包括产品三视图片、图纸、尺寸、材质、色板、布板等），依据产品样板和对产品进行验收和品质保障。对供应商的生产过程进行监督、检查 13软装品质验收评分标准管理办法1.创喜应根据项目展示区开放时间节点进场摆放，在摆放完成后2天内向项目部申请验收，并由项目主导验收，项目可在验收前邀请装修设计院进行预验收。2.由项目部主导组织区域营销管理部、区域设计管理部、区域工程技术部、区域采购部。针对软装物品数量、摆场、品质等软装标准要求及效果共同验收，区域设计管理部验收人员负责分数统计和相关整改项记录。3.依据《软装摆放指引手册》 、《集团软装品质验收评分标准》的评分细则，对软装产品的品质与摆场的整体效果在软装品质验收评分系统上进行评分，并纳入《展示区品质验收评分办法（2017版）》。4.验收过程中发现的问题，创喜应在3个工作日内整改完成。5.整改完成后，创喜须向项目部重新发起验收申请并复验。6.验收合格后，创喜将软装产品的使用和管理权移交给项目部，后期由项目部全权负责保鲜、维护摆放等工作。集团软装标准化管理办法——验收 14集团软装标准化管理办法——验收《软装摆放指引手册》内部验收预验收/初验整改（3个工作日）复验合格移交验收流程90分以上算合格， 92-94分为良好，9