集团设计管理工作重点宣贯.pptx

集团设计管理工作重点宣贯中心设计管理+ 区域设计管理设计院中心设计管理部 甲方、乙方区域设计 管理部 2目 录一、外判管理 二、设计管理三、设计指引 四、综合管控一个赛季一个学期1.外判管理外判 管理OUTSOURCING设计 管理D E S I G N设计 指引G UI D EL I N ES 综合 管理INTERGRATION编制问题解决设计管理工作手册+考核各区域配合度考核问题区域帮扶、巡检项目案例分享（沙田、安庆…）外判流程要点外判库建立成果外判设计单位选择外判设计成果审查外判标准合同线上建设限额设计工作装修机电工作井盖、地漏规划新规定装修新规定系统信息化建设配合集团HR工作配合集团营销工作配合集团运营工作…… 41.外判管理外判管理碧桂园集团《外判设计管理手册》颁布“有限度进行外判”1.规范外判流程（外判审批、合同审批）2.建立集团设计服务供应商库3.规范设计单位选定流程（议标、招标）4.加强外判技术管理（审核、归档） 51.外判管理外判管理外判原则+外判范围原则1、集团标准化产品（含规划、单体、装修等）原 则上不准外判（包括软装设计）；如需外判，则要 单独请示主席。2、区域设计管理部应具备外判设计全过程管控能 力；否则需谨慎外判，必要时提请研发设计中心设 计管理部协同相关部门管控。范围土建施工图专业特殊地区；任务冲突；延续合作；超高超限规划、方案、装修专业高要求、大型建筑单体；任务冲突专项设计人防设计、基坑支护、幕墙、防洪、大型桥梁、绿色建筑、智能化等集团利益可利用各项外部资源；营销需要政府或合作方要求投标 61.外判管理外判管理集团设计服务供应商备选库建立、28个区域225家入选第一批《集团设计服务供应商备选库》“有限度进行外判”1.寻求服务优质、信誉良好的合作伙伴2.建立稳定的设计服务供给关系3.合作过程动态评估服务质量4.战略评级、服务评级、黑名单制度编号区域名称数量1佛肇区域222福建区域193广清区域16………26重庆区域227河南区域228湖北区域1专业类别数量百分比建筑设计7633.78%室内装修设计5926.22%人防设计3917.33%其他…22.67%合作情况数量百分比合作中7734.22%合作完9441.78%未合作5424.00%注：225家企业中不包含零散设计工程和库黑名单 71.外判管理外判管理外判设计单位选定过程可查 定标有据 质量优良议标（专项设计、商务标为主） 招标原则方式服务满意方式议标招标邀请招标公开招标适用 范围专项设计、 以商务标为主最常用（商务标、技术标皆可）适用于进度要求宽松、重要项目、超 高超限项目、较高创新要求项目特点投标单位为供应商库 内单位，周期短，协 商性高，运作成本低投标单位为供应商库内单位， 周期较短，协商与竞争并存、 运作成本较低投标单位未必是供应商库内单位，周 期较长，运作成本较高注意 事项务必提前进行线下沟通，以快速推进项目外判 81.外判管理外判管理外判设计技术审查目的：符合集团碧桂园标准、成本控制管控措施：前端指导：技术指引（专业技术部门制定）；后端审查：对标审查（区域设计管理部、第三方） ；审查专业对标审查重点内容规划集团指示、专业指引等建筑方案（单体）集团指示、专业指引等装修集团指示、专业指引等土建施工图集团指示、结构限额设计、车库车位限额设计、两防等市政（道路、桥梁、市政水电管线、挡土墙）集团指示、专业指引等钢结构集团指示、专业指引等基坑支护集团指示、专业指引等铝合金门窗深化集团指示、专业指引等注：深基坑设计、变更工作流程按“设计字【2015 】046 号”文件执行 91.外判管理外判管理标准设计合同，9类12款，固化合同签订流程序号类别合同名称修编新增01规划设计类概念性规划设计合同√02建筑设计类建筑全过程设计及顾问服务合同√03建筑方案设计及顾问服务合同√04建筑施工图设计及顾问服务合同√05装修设计类室内装修设计合同√06室内软装设计陈设合同√07专项设计类铝合金门窗及幕墙深化设计合同√08人防工程设计合同√09基坑支护工程设计合同√10绿色建筑设计合同√11道路桥梁设计合同√12建筑智能化设计合同√“有限度进行外判”1.规范设计服务合同2.严谨管控合同请款流程3.注重条款细节，归利于甲方4.建设线上合同签订平台（建设中）ERP合同审批环节固化 6月底逐份上线9月将全面上线 101.外判管理外判管理外判管理月度简报“有限度进行外判”1.外判设计请示分项简报2.外判请示重点项目情况3已签外判合同台账 112.设计管理外判 管理OUTSOURCING设计 管理D E S I G N设计 指引G UI D EL I N ES 综合 管理INTERGRATION编制问题解决设计管理工作手册+考核各区域配合度考核问题区域帮扶、巡检项目案例分