做一名合格的班组长.docVIP

做一名合格的班组长 身为班组长，一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到言传身教、以身作则，与员工分享劳动的快乐，以 此来调换员工的工作踊跃性。相反，假如班组长成天“背着手”，吆五喝六地指挥这、指挥那，这就很简单与员工造成隔膜，起码 会认为你很不好相处。要做一名合格的班组长，我个人认为要做好以下几点： 一、不要把自己的情绪带到工作中去。“人有朝夕祸福、月有阴晴圆缺”，每个人都有不快乐、情绪低沉的时候，千万不要把糟糕的情绪带到工作中间，假如那样，必然会影响到整个班组的情 绪，整个班组的情绪不好，生产过程中间发生问题的概率就会大大增添了。调整好自己的心态，在工作的时间内把工作做好，即便是在工作中遇到相当困难的问题，也一定耐心去解决，决不可以带着情绪工作。 二、公正、公正、公然办理问题。假如班组长不可以很好地处 理班组中的某件事，在工作中有徇私作弊的现象，那会给班组带 来极大的负面影响，“上梁不正下梁歪”，班组中就会形成不正之 风延伸，因此，班组长工作一定透明化、仔细化，不存私心，制 度眼古人人同等，“我是班头我特别”绝对要不得。 三、提升自己素质，善待每位员工。我认为自己是否是一个称职的班组长、管理水平怎样，归根究竟是个人的素责问题，看到班组员工出了问题就高声训斥，认为这样做才有威望，其实这 第1页共3页 只好事与愿违，自己的一句话能够影响到整个班组，应当用理智的脑筋去剖析问题、用好心的责备去解决问题，平和总比训斥要好得多，这样组员也会虚心接受。此外，班组长要一诺千金，对自己的行为负责，假如出尔反尔一次，个人声威就会降落一些，多次出现，那你还有什么威望可言。 作为班组长，要带着组员弘扬集体主义精神，并把这类思想融入到每个班构成员中去，最为重要的是，自己是一名班组长，一定熟知本岗位的生产工艺流程和操作规程及全部班组的工作要点，其实不停地去学习新知识、新技术，更好的充分、完美自己。四、班组长在工作中条理要清楚，思路要明确。假如有每日 要做、一定做的工作，那就提早把它做好，而且养成凡事预则立，提早做好准备的优秀的工作习惯，对上司下达的任务能够实时、彻彻底底地达成。加强动向管理，要建立“排出一处隐患，就等 于防止一同事故的意识”，对施工现场进行全方向安全察看和剖析，清除全部可能致使不安全事故的隐患，和剖析超前剖析现场存在 的苗头问题及隐患，做到洞察事故征兆，实时抓住动向生产过程中影响安全的人和事，采纳防备举措，从源泉上控制和预防事故的发生并提升对事故的预示性。 五、班组长在工作中拟订一个班组计划目标很重要。如：我们班要拿下年度先进班组、我们班力求达成日工作量最高，我们班要达到全月无质量差信息反应等等计划，计划目标要做到透明化、简单化，让大家看着了如指掌，明确了目标、明确了达成限期，明确了努力方向，工作起来才能做到有的放矢。 总而言之，做一名称职的班组长要扎根于班组，认识班组， 第2页共3页 脚扎实地的工作，才能使班组有活力、有动力，才能更好地服务 于生产。 第3页共3页