试论电力业扩报装流程精细化管理策略研究（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

试论电力业扩报装流程精细化管理策略研究（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5432字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论电力业扩报装流程精细化管理策略研究 2 1对电力业扩报装实施精细化管理意义 2 2业扩报装精细化管理的主要内容 3 2.1在实施业扩报装工作之前所需要进行的管理工作 3 2.2事中管理 3 2.3在实施业扩报装工作之后所需要进行的管理工作 3 3管理对策 4 3.1不断拓展电力营销业扩流程市场 4 3.2精细各个环节 4 文2：电力业扩报装流程精细化管理方式分析与研究 5 1? 业扩报装流程精细化管理的重要性与必要性 6 2? 如何做好业扩报装流程的精细化管理 6 2.1 业扩报装事前精细化管理 6 2.2 业扩报装事中精细化管理 7 2.3 业扩报装事后精细化管理 8 3? 建立并完善业扩报装工作奖惩制度 9 4? 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 试论电力业扩报装流程精细化管理策略研究（电力系统及自动化论文资料） 文1：试论电力业扩报装流程精细化管理策略研究 电力业扩报装精细化的实质就是对业扩报装的有关业务进行标准化以及规范化的管理，从而优化供电企业的服务质量，提高供电企业的服务效率。在进行业扩报装工作的过程中，需要结合市场的发展状况以及供电企业的电网负荷状况，只有这样才能推动供电企业的快速发展。 1对电力业扩报装实施精细化管理意义 随着电力销售的放开，新能源的快速发展，公司面临着市场的发展，高质量的服务压力越来越大，高电压客户的响应速度和服务质量也越来越重要。进一步实施业扩流程精细化管理，提高办电效率，是落实公司要求的“两变”和“五合一”建设，是进一步提高“三集五大”系统整体运行效率的关键。其次，重点放在业扩流程提速提效的目标，以“客户导向”和“问题导向”及“实施向导”为指导，对电力营销业扩流程精细化管理的实施，各种元素可以有效地控制企业扩张的过程中，这将导致连续的资源节约型企业的发展，提高服务水平，保持市场竞争优势的有力手段。最后，有利于电力企业执行力的提高，电力企业执行取决于操作模式的标准，管理的目标是明确的，只有继续细化管理单元，创新管理，可以提高管理效率。因此，通过精细化管理可以提高企业供电服务水平和客户满意度。 2业扩报装精细化管理的主要内容 2.1在实施业扩报装工作之前所需要进行的管理工作 实施行业扩张报装的精细管理是电力供应企业拓展业务的关键，要使业扩装精化的管理顺利进行，在实施前就应做好相应的工作准备。首先，电力企业的发展，必须根据自己的情况和因素与当地经济发展，特别是直接影响电力企业的因素，必须做一些深入、全面的了解，才能优化电力企业的管理，并实现业扩报装精细管理的目标;第二，电力企业也广泛听取基层的意见，对基层工作人员进行全面调查，充分了解基层员工的意见，不断引入基层工人的意见，并将这些意见引入到电力企业业扩报装精细化管理准备工作中;最后，电力企业在实施业扩报装精细化管理工作的最终目的是为了服务客户，所以必须听取客户的意见并了解客户的需求，以便为电力行业的客户提供更好的服务。 2.2事中管理 供电企业发展的一个重要组成部分就是业扩报装工作，业扩报装精细化管理在实施过程中，业扩报装工作的每一个环节都必须进行监督管理，从而在实施过程中促进业扩报装工作的科学性和有效性，以改善业扩报装工作在供电企业工作中的效率。整个业扩报装管理的主要结构形式是业扩报装工作的事中管理，在这期间不仅要反映出合理的工作创造，提高供电企业的业扩报装工作自身的理解，而且还根据供电企业的实际情况在发展过程中，在不同地区的发展，保证业扩报装工作的精细化管理，促进供电企业的进一步发展。 2.3在实施业扩报装工作之后所需要进行的管理工作 业扩报装精细化管理工作在完之后，必须进行会议分析，会议时间根据电力企业的实际发展情况来定，建立科学、合理的分析会议，电力企业应尽可能的每个月都有一次分析会议。在本月的会议上，应对业扩报装工作的数据进行处理分析，找到缺点，发现问题，并及时将这些问题改证，将不足的进行改善，从而提高业扩报装精细化管理工作在电力企业中的效率。其次，在完成了业扩报装精细化管理工作后，电力公司的客户经理需要拜访电力公司的一些客户并听取他们的意见。并将客户意见列入到业扩报装工作的改进计划中去，从而不断完善电力企业的业扩服务。 3管理对策 3.1不断