区域设计管理及考核.pptx

区域设计管理及考核 目录ABCd引言区域设计管理工作概述关于考核体系结语目录 引言别认说……设计院说：追图的！！项目部说：传声筒！！区域内：有事的时候，都是你的责任，你是专业的！！没事的时候，不知道在干嘛，无事可做！！可是…… 一、区域设计管理专业、管控能力参差不齐二、区域设计管理责任重大、但权限不足三、设计管理与设计的甲乙方关系尚未理清区域设计管理偏弱现状引言 引言自己想……Who： 我懂技术、带专业、我比项目、营销、投管更懂专业、尊重专业What： 我熟悉开发报、更有全局观，熟悉关键环节并能寻求解决问题的方法Why: 我面对甲方、乙方甚至第三方，手握更多资源，懂得聆听，更懂得思考How: 如何发挥优势？如何展现核心竞争力？如何华丽丽的转身？…… 一、加强对区域设计管理的培训、帮扶和管控二、理清甲乙方关系，明晰责权、完善制度三、加强现场服务，及时解决项目问题目标四、建立区域设计管理季度排名和考核机制引言 一、区域设计管理工作概述工作Since2015.9.30在建334个项目年底700+800？2016.05.31在建474个项目现在在建635个项目（含未完成工商变更）2017800+ 一、区域设计管理工作概述一、综合管理二、项目管理三、外判管理四、成果管理五、投拓专项六、集团管理工作 PART1：综合管理一、综合管理1.人员编制+工作职责2.工作流程+部门制度3.人才培养+发展战略《XX区域设计管理手册》或相关文件关于考核5% 1.综合管理—组织构架、岗位配置规划设计师建筑设计师结构设计师设备设计师装修设计师园林设计师6个专业人员支持1个项目管理项目管理专业管理1个区域设计总监1个专项负责人规划设计师建筑设计师装修设计师园林设计师4个专业人员支持专项管理项目：全项目覆盖，专业：配置齐全，专项：业务设岗②:项目管理、外判管理、成果管理①：综合管理③：投拓专项项目负责制专业负责制专项负责制在建项目数：每月运营统计数据为准投拓项目数：投管中心要求投拓落地项目数PART1：综合管理 1.综合管理—人员编制根据各区域在建项目数、投拓目标项目数确定关于考核考核成果：人均效能评价参数：人均管理项目数； 人均投拓项目数； 人均审图面积数； 人均……考核安排：年终、中心统计、综合排序；√标准流程：区域 人力中心 审查集团人力 终审区域总 审批区域设计 管理部发起分类优化编制方案编制参数A类一级区域①项目管理：人均项目2个，（建施图40-60万方/单个项目）②投拓专项：人均项目3个，（≤200亩/个）①现有项目数 ②投拓落地项目数B类准一级区域非一级区域6（1人/专业）+1（总监）=7人申请条件各类区域（在建项目数、投拓目标数）已有人员配置不能满足工作需求时， 即：人均服务项目数＞2个， 人均投拓项目数＞3个补充说明A类及B类准一级区域，可以单独设置1个文员岗位PART1：综合管理 PART2：项目管理Since投资定案前投拓专项项目设计项目前期项目交付项目实施End PART2：项目管理考核制度：打破瓶颈、跟踪设计、双向沟通、服务项目1.项目前期 2.项目设计4.项目交付3.项目实施编任务书 提供条件制定计划归口管理协调甲乙方跟踪设计配合开发报建图纸会审变更管理问题反馈设计优化专项验收后评估查缺补漏35% PART2：项目管理Since投资定案前投拓专项项目设计项目前期项目交付项目实施End1.项目前期 项目设计启动会编制任务书 设计条件落实 制定设计计划关于考核1.设计启动会相关文件2.前置设计条件提供情况3.项目设计进度计划制定模板模板模板模板信息化建设完成之后，线上提交，系统采集考核信息 PART2：项目管理2.项目设计 提资归口管理协调甲乙方跟踪设计配合开发报建关于考核1.提资信息管理2.设计进度执行（项目+设计）3.设计进度风险周报4.项目报批报审资料清单Since投资定案前投拓专项项目设计项目前期项目交付项目实施End案例案例模板模板设计过程中问题千变万化，里程碑节点步步逼近，快速反应、打通要点、跟踪解决、目标明确，守时、保质、保量！ PART2：项目管理3.项目实施 会审交底变更管理问题反馈动态跟踪关于考核1.图纸会审交底2.修改记录跟踪3.项目开发运营跟踪4.项目动态跟踪Since投资定案前投拓专项项目设计项目前期项目交付项目实施End公文模板案例模板设计完成之后，仍需跟进相关环节，优化设计、签证变更、统一管理，项目+设计+施工信息对等 PART2：项目管理4.项目交付 验收工作关于考核1.验收相关资料Since投资定案前投拓专