地产公司区域装修设计工作流程指引.pptx

区域设计管理工作指引V1.0—装修设计篇工匠精神将产品做到极致，每做一样事情都要用心去推敲│ 安全、适用、经济、美观设计师每画一笔都是钱全方位理解速度、品质、效益的平衡点，思考平衡点在哪里？钱值不值得花？│ 目录一、装修设计院架构及各部门职责二、装修前置设计条件和装修设计工作流程三、集团装修标准和主席设计指示 四、装修图纸会审、区域巡检及验收│ 一、装修设计院架构及各部门职责—— 1.1 装修设计院组织架构——1.2 装修设计院工作职责——1.3 装修设计院负责人名单5│ 1.1 装修设计院组织架构装修设计院 行政管控 综合管控 装 装 软 经 运 修 修 装 营 营 标 标 采 管 管 准 准 购 理 理 研 督 接 部 部 究 导 单部 部 部机 电 设 计 分 院灯 光 设 计 室综 综 综合 合 合一 二 三分 分 分院 院 院行 资 物 软 政 料 料 装 管 管 管 预 理 理 理 算效 果 图 室│ 1.2 装修设计院各部门职责工作职责综合院—综合一分院、综合二分院、综合三分院装修设计院 各项目装饰装修产品的室内装修方案、施工图设计、软装设计；装修标 准化设计及研发；现场技术支持、参与竣工联合验收。机电设计分院 装修二次机电（水、电、暖）设计行政管控 综合管控 装 装 软 经 运 修 修 装 营 营 标 标 采 管 管 准 准 购 理 理 研 督 接 部 部 究 导 单部 部 部负责装修二次机电（水、电、暖）标准化设计、 综机 电 设 计 分 院灯 光 设 计 室综 综合 合 合一 二 三分 分 分院 院 院行 资 物 软 政 料 料 装 管 管 管 预 理 理 理 算效 果 图 室研发工作经营管理部 经营管理——合同、合约、定价、款项跟进运营管理部 运营管理——设计沟通、工作安排、任务调配、计划制定│ 1.2 装修设计院各部门职责工作职责综合管控 设计系统 装修标准研究部 ——装修标准化设计、研发工作装修标准督导部 ——项目巡查督导、设计验收、评估软装采购接单部 ——项目软装下单、物料拣选、软装设计及核对装修设计院 效果图室 ——装修效果图设计灯光设计室 ——灯光设计及工程灯具选配行政管控 综合管控 行政管控 装 装 软 经 运 修 修 装 营 营 标 标 采 管 管 准 准 购 理 理 研 督 接 部 部 究 导 单部 部 部机 电 设 计 分 院灯 光 设 计 室综 综 综合 合 合一 二 三分 分 分院 院 院行政、后勤及晒图工作资料收发及文件管理物料的选配及管理软装的预算及成本管理行 资 物 软 政 料 料 装 管 管 管 预 理 理 理 算效 果 图 室│ 1.3 装修设计院负责人名单负责人名单设计系统 装修院院长研究部装修标准督导部软装采购接单部效果图室灯光设计室行政管理天资料管理 装修设计院 综合管控 行政管控 综 合 一 分 院综 合 二 分 院综 合 三 分 院经 营 管 理 部运 营 管 理 部效 果 图 室灯 光 设 计 室行 政 管 理资 料 管 理物 料 管 理软 装 预 算机装装软修修装电标标采设准准购计研督接分究导单院部部部│ 9二、装修前置设计条件和装修设计工作流程│ 10 102.1 装修前置设计条件、装修前置设计条件、装修机电设计前置条件及设计要求备注：以上文件会有更新，具体更新情况请联系装修设计院。│ 11前期装修设计工作流程装修设计前期:合作方项目部营销部区域设计管理部建筑设计院(提资)项目填写资料并发 布任务确认装修功能布局，风格， 标准并发起BIP流程文件合作方提供意见提供建筑平面图与规划图(提资流程文件)(备案)区域设计管理部意见(下达委托文件)(提资设计要求)备注：1.在平面方案汇报黄总 和李总前，区域可协助项目对平面进行优化工作。 2.在汇报主席前，可沟通 装修院协助对平面进行优化 工作整合文件并发起装修设计策 划流程│ 2.4 装修设计工作流程装修展示区设计流程:项目部 区域设计管理部装修设计分院建筑设计院装修机电分院第0天 （装修前置设计条件 整合并下达装修任务书）第1天（设计任务策划）提供平面方案图与规划图第XX天装修概念设计阶 段（含软装，提供装修概 念方案）装修方案确认区域确认方案项目确认方案提供建筑平立剖，梁柱位提资图软装平台下单效果图方案确认第XX天装修初步方案设计阶 段（含软装）提供建筑平立剖及大样图，结构梁板柱图，水电暖 提资图 第XX天（装修机电水电预埋图）第XX天装修深化方案设计阶段（含软装）提供建筑校对图，结构梁板柱图纸，水电暖提资图(输出预埋图纸)基础施工正负零阶段第XX天装修施工图设计阶段（含软装）提供土建校对图纸第XX天（装修机电出图 ）项目招标图纸会审第X