区域设计管理负责人考核办法.docx

PAGE 2 区域设计管理负责人 考核办法 目 录 考核要求 考核办法 考核重点 考核评分细则 关于考核结果 第一篇 考核要求 为贯彻执行加强集团对区域职能管控的工作要求，强化各区域设计管理部的核心职能，明晰各区域设计管理部的工作定位，保证各区域设计管理部的工作成果，实现区域设计管理既权责明确、架构合理、做实做强，又各有特色、重点突出、区域定位鲜明，特制定本考核办法，实为对整个区域设计管理团队的考核，并随着区域发展需要做适时修订。 集团字【2015】179号集团公文内容： 权责项 区域设计管理部负责人 区域 研发设计中心 编制归属 √ —— 任免 可提名 √ 考核 50% 50% 晋升/降级 √ —— 定薪/调薪 √ —— 奖金 √ —— 培训 √ √ 日常管理（费用、差旅） √ —— 详见集团字【2015】179号集团公文《关于加强集团对区域职能管控的通知》 （附件1-1） 第二篇 考核方法 区域考核分类 依据2014年底集团运营中心根据区域的差异，将区域分为一级区域、非一级区域和新增区域三类，对应运营分类及区域特点，将区域考核分类，分别为成熟、成长、起步三类；考核周期为一个自然年；区域考核分类将根据运营中心分类调整，海外区域不在考核范围。 现有28个区域的对应考核分为如下： 区域考核分类 考核 分类 区域 类别 编号 区域名称 考核 分类 区域 类别 编号 区域名称 考核 分类 区域 类别 编号 区域名称 成熟型 (10个) 一级 区域 1 广清区域 成长型（10个） 非一级区域 1 安徽区域 起步型 （8个） 新增 区域 1 山东区域 2 江苏区域 2 佛肇区域 2 四川区域 3 沪苏区域 3 海南区域 3 江西区域 4 莞深区域 4 惠深区域 4 重庆区域 5 江中区域 5 浙江区域 5 广西区域 6 湖北区域 6 西北区域 6 环北京区域 7 东北区域 7 贵州区域 7 陕西区域 8 湖南区域 8 津晋冀区域 8 云南区域 9 粤东区域 9 河南区域 10 福建区域 10 内蒙古区域 考核评分标准 考核分项 年中述职报告 在半年度述职工作会议中，区域设计管理负责人进行半年度工作总结报告，评价标准详见本指引第四篇。 年终述职报告 在年度述职工作会议中，区域设计管理负责人进行年度工作总结报告，评价标准详见本指引第四篇第一节。 重点工作项完成度 根据区域自报的业务主线，归纳沉淀出10项重点工作项，根据区域考核分类的不同，成熟、成长、起步三类区域的重点工作项的考核数量不同，但考核标准一致。评价标准详见本指引第四篇第二节。 集团领导评分项 集团副总裁总建筑师、研发设计中心总经理，将根据各区域设计管理部负责人日常方案汇报、区域层面协同工作表现等情况，对区域设计管理部第一负责人的工作进行打分。评价标准详见本指引第四篇第三节。 评分标准 区域考核评分标准 考核标准 编号 考核分项 百分比 分值 备 注 满分100分 重点在重点工作项完成度 1 年中述职报告 10% 10分 各部门负责人准备述职报告 2 年底述职报告 20% 20分 各部门负责人准备述职报告 3 重点工作项完成度 60% 60分 10项重点工作项完成情况考核 4 集团领导评分项 10% 10分 设计系统集团及中心领导对区域设计管理工作评分 以上评分每一项的最终分值的确定详见第四篇，《新考核办法》将于2016年1月1日开始试行一年。 根据设计字【2015】018号中心公文《关于区域设计管理负责人上报年度重点工作项的通知》（附件2-1）下发后，2015年区域设计管理负责人考核可以按区域自报重点工作项执行考核，也可以按《新考核办法》调整、执行。 第三篇 考核重点 依据区域考核评分比重，考核重点在重点工作项完成度（总分100分，本项60分，占60%）；运营中心根据区域规模、组织能力、人员配置等方面的差异，将区域有梯度的分为三类，重点工作项的考核基本覆盖了区域设计管理日常工作内容的各方面，考核评分也科学、客观的考虑区域的梯度差异，也应根据区域工作的实际需要适时调整。 10项重点工作项 编号 名称 考核类别 考核级别 1 集团重要指示及新品发布 基本 必考 2 团队建设部门流程制度 基本 必考 3 设计跟踪及协同图纸会审制度、现场服务 基本 必考 4 联合验收及后评估制度配合 基本 必考 5 前置设计条件管理 前期 必考 6 项目设计启动会 基本 选考 7 投资前期配合 前期