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区域设计管理工作手册 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 区域设计管理编制标准 1 二、组织构架 1 三、人员配置 1 四、岗位职责 2 五、岗位要求 5 六、项目负责制、专业负责制、专项负责制 6 第二章 区域设计管理部职责 7 一、综合管理 7 二、项目管理 7 三、外判管理 7 四、成果管理 7 五、投拓专项 8 六、集团管理 8 第三章 综合管理工作要求 9 一、前言 9 二、部门建设原则 9 三、部门员工的要求 10 四、部门人员编制与工作职责 10 五、部门工作的开展 10 第四章 项目管理工作要求 12 一、前言 12 二、项目前期 12 三、项目设计阶段 13 四、项目实施阶段 13 五、项目交付阶段 14 第五章 外判管理工作要求 15 第一节 外判设计日常管理工作及流程 15 一、前言 15 二、工作要求 15 第二节 设计服务供应商管理工作 16 一、前言 16 二、供应商入库管理工作 16 三、供应商备选库管理工作 18 第三节 外判设计单位选定工作 25 一、前言 25 二、工作内容 25 （一）议标工作 25 （二）招标（邀请招标与公开招标） 26 第四节 外判设计技术管理工作 30 一、前言 30 二、工作内容 30 三、主要工作成果 30 第六章 成果管理工作要求 31 一、工作内容 31 二、主要工作成果 33 第七章 投拓专项工作要求 34 一、目的 34 二、使用范围 34 三、工作职责 34 四、工作成果 36 第八章 集团管理工作要求 37 第一节 集团重要信息管理办法 37 一、目的 37 二、?适用范围 37 三、职责 37 四、信息途径 37 五、信息管理原则 37 六、信息管理办法 38 第二节 区域设计管理述职会议管理办法 39 一、目的 39 二、适用范围 39 三、会议组织要求 39 四、会议管理要求 40 五、附件 40 第三节 区域设计管理轮岗管理办法 40 一、目的 40 二、轮岗对象 40 三、职责 40 四、轮岗程序 41 五、附件 42 第四节 区域设计管理帮扶办法 42 一、目的 42 二、帮扶范围 42 三、帮扶条件 42 四、职责 42 五、帮扶流程 43 第五节 区域设计管理巡检办法 43 一、目的 43 二、依据 43 三、适用范围 44 四、职责 44 五、巡检内容 44 六、巡检程序 44 七、附件 45 PAGE 12 第一章 区域设计管理编制标准 一、前言 为保证区域设计管理队伍的素质，便于区域内部员工的合理调配与人力资源管理，实现区域设计管理人员到位、责权分明、精干高效。特制定本编制标准，并随着区域发展需要做适时修订，以集团人力标准为最终执行标准。 区域设计总监二、组织构架（待定） 区域设计总监 1位 园林设计师规划设计师设备设计师装修设计师 园林设计师 规划设计师 设备设计师 装修设计师 结构设计师 建筑设计师 6个专业 三、人员配置（待定） 根据区域项目数量和开发面积确定人员编制数量，对于一级成熟扩张区域及规模较大的非一级区域，原则上需配齐以上6个专业设计师及总监一位，即“6+1”标准，详细配置上限可以参照标准如下： 一级成熟扩张区域： 在建项目数≤14个时，配置上限为7人（全专业配齐或有侧重，区域自定）；在建项目数14个后，每增加2个项目（每个约40-60万㎡），则在原基础上额外增加编制1人（专业不限），配置上限为15人；随着在建项目数增加，各设计管理部可根据工作需要，酌情考虑专业配备情况，区域自定； 一级稳定发展区域： 在建项目数≤14个时，则配置上限为7人（全专业配齐或有侧重，区域自定）；在建项目14个后，随着在建项目数增加及区域开发节奏，各设计管理部可根据工作需要，酌情考虑专业配备情况，区域自定； 非一级区域： 在建项目数≤4个时，配置上限为3人；在建项目数为5—7个时，则配置上限为5人；在建项目数为8—14个时，则配置上限为7人；在建项目14个后，每增加2个项目（每个约40-60万㎡），则在原基础上额外增加编制1人；随着在建项目数增加，各设计管理部可根据工作需要，酌情考虑专业配备情况，区域自定； 四、岗