设计管理力评分表.docx

PAGE1 / NUMPAGES2 附件：管理力评分表 序号 维度 评分标准 基础分 1 区域设计管理部能否在其承诺的时间节点前补齐缺漏资料 基本能按时补全15~20； 只能补充部分资料7~14； 基本不能0~6 20 2 提交资料信息的准确性（非客观条件变化情况） 基本没有前置条件提资后修改的情况15~20； 部分前置条件提资后有修改7~14； 部分前置条件提资后反复推翻多次修改/前置条件提资后几乎全部有修改0~6 20 3 区域设计管理部处理前置条件相关问题的及时性及主动性 基本能及时及主动处理问题12~15； 个别设计阶段能及时及主动处理问题5~11； 基本不能及时及主动处理问题0~4 15 4 区域设计管理部对前置设计条件工作的统筹管理能力 能力很强，基本满足设计需求12~15； 能力一般，部分满足设计需求5~11； 能力较差，大部分不满足设计需求0~4； 15 5 区域设计管理部对专业性问题的处理水平 水平较高，基本能解决各专业的问题7~10； 水平一般，只能解决个别专业/部分问题2~6； 水平较差，基本不能解决专业性问题0~1 10 6 区域设计管理部对突发事情处理的管控能力 能力很强，基本能及时解决突发问题7~10； 能力一般，只能及时解决部分突发问题2~6； 能力较差，基本不能及时解决突发问题0~1； 10 7 区域设计管理部在工作各环节中与设计方的配合态度及沟通顺畅程度 态度良好，沟通基本能保持顺畅7~10； 态度一般，沟通并非一直顺畅2~6； 态度恶劣，沟通困难0~1 10 备注： 1.由综合院项目设计总负责人负责打分； 2.评分人需按各评分维度以基础分为上限自由打分。 3.管理力最终得分按30%权重占比折算。