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医院重大经济事项决策权限管理、分级
负责制度
一、医院实行三级责任人制度
以法定代表人为第一责任人，分管院领导为第二责任人和
承担职能科室为第三责任人。
1.院长作为医院经营、改革、发展等各项战略、策略的决
策者，应该严格遵守重大经济事项集体决策制度，并对重大经
济事项的结果承担第一责任。
2.分管院领导作为院长助手，负责对重大经济决策方案提
出积极建议和意见，对决策方案实施督察，对重大经济事项的
结果承担第二责任人。
3.承办部门作为重大经济事项的发起人，在对重大经济事
项进行充分、详实的论证的基础上，负责重大经济事项的实施，
对重大经济事项的结果承担第三责任人。
权限管理：
财务科是医院经济活动、财务收支活动的业务管理部门与
执行部门，是医院唯一的一级财务机构，是医院经济管理的职
能部门。财务部依法履行医院财务管理职责，负责医院财务管
理和会计稽核工作，负责规范医院的财务收支行为。
1
审计科是医院的内部审计机构，在院长的领导下，依照国
家法律、法规，以及医院的规章制度，对医院及所属单位的财
务经济活动进行内部审计监督，独立行使内部审计监督权，对
院长负责并报告。
二、重大经济事项的监督监察
1.医院纪检监察室负责全院廉政工作的监督，对重大经济
事项集体决策过程中违反国家法律法规的行为、侵害医院资产
的事项向院长汇报，负责违纪事项的处理工作。
2.财务科主任是重大经济事项的财务负责人，负责项目资
金的筹集、使用和监督管理。
3.审计科负责对重大经济事项进行事前、事中、事后的审
计监督，保证项目顺利。
4.医院纪检监察室负责对项目实施中的工作纪律、工作作
风和廉洁自律等进行监督监察。
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