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战略规划制定及实施 流程研讨会;;制定强有力的公司战略规划 ;;;CEO和最高领导层的指导;;战略规划通常以年度为周期制定/审查;;;;各层次战略计划的侧重点各不相同;;根据对**公司的了解，我们认为**公司公司总部应采用“战略控制式”模式;;对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论;;;3.1业务单元战略及业务计划要点 ;市场供应－主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度;市场需求 –主要目标客户 ;;竞争态势 –市场占有率分析;竞争态势 – 主要竞争对手分析;替代品的威胁性分析 – 成本价格分析;;**公司内部竞争力分析;制定战略首选要明确公司的使命和远景目标;;价值定位;**公司内部竞
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