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第十一章;第一节 激励原理;本节内容;人性模式; 每一个管理者，心中都有一个关于人是怎么样的人的模式，并按照这一模式对下属采取相应的激励方法。;关于人性的认识;麦格雷戈：X理论和Y理论 ;（2） Y理论（积极的）
假设：
员工视工作如休息，娱乐一般自然
如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导或自我控制，以完成任务
一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任
绝大多数人具备做出正确决策的能力，而不仅管理者具备
根据这些假设，管理者来采取相应的行为方式、激励手段，但并无证据证实哪一种假设更为有效。;动机理论;行为;二、激励机制和原则;激励基本原则;三、激
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