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;目 录;一、人力盘点是有效管理的基础;《首先,打破一切常规》之Q12;人力资源盘点的技巧;确定岗位的匹配性确定岗位的适应性;知已知彼:了解个性风格特质; ;二、经理人提升员工绩效的技巧;绩效障碍分析表;绩效管理:KPI指标制定的SMART原则;一些典型的考核指标;绩效过程辅导的价值;如何减轻员工的“挂钩抵触”心理;用教练方法提升员工绩效;一个典型的教练步骤;?如果支持员工完成挑战性目标
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