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战略管理短学期课程安排及考核标准：;第二篇 战略分析;第三篇 战略选择及评价;企业战略的研究对象：
1）企业环境—外部环境、内部环境
2）企业资源—利用可能资源、必要资源
3）企业变革—动态协同过程;战略管理的过程;战略制定;企业方向战略的制定 第五章 公司战略选择;企业方向战略的制定：1 综合内外部环境作出SWOT矩阵 20世纪80年代初美国旧金山大学管理学教授韦里克提出， Mckinsey咨询公司应用。;9;建立SWOT矩阵的八个步骤：
1. 列出公司的关键外部机会。
2. 列出公司的关键外部威胁。
3. 列出公司的关键内部优势。
4. 列出公司的关键内部弱点。
5. 将S与O相
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