生产经营企业公司安全生产管理提升方案范本.docxVIP

公司安全生产管理提升方案 （完整正式规范） 编制: 审核: 日期: 评审制度，根据评审结果和实际情况进行修订和完善。应急 预案应当每三年至少修订一次，预案修订结果须详细记录。 每年至少组织一次应急预案培训；定期开展各级管理人员应 急管理能力培训以及重点岗位员工应急知识和技能培训。 □（四）落实应急设施、装备、物资管理。安全生产办公室根据本公司实际情况，建立与当地有关部门互联 互通的应急平台体系和移动应急平台；在内部加强应急物资 和装备的维护管理，完善重要应急物资的储备、补充及紧急 调拨、配送体系。 （五）建立完善应急预警系统。公司各部门切实加强设备设施运行情况和各类外部因素的监测和预警；安全生 产办公室要建立与气象、水利、地震、消防等部门沟通联系, 及时获取各类应急信息，并建立预警信息快速发布机制， 采用多种有效途径和手段，及时发布预警信息。 （六）应急响应与事故救援。应急领导小组以及应急工作机构针对不同级别的响应，做好应急启动、应急指 挥、应急处置和现场救援、应急资源调配等应急响应工作； 在明确应急处置结束后，相关部门要做好突发事件后果的 影响消除、生产秩序恢复、污染物处理、善后理赔、应急能 力评估、对应急预案的评价和改进等后期处置工作。 九、实施绩效考评，持续提升安全生产管理能力（一）建立健全安全生产绩效考评机制。建立安 全生产管理绩效评定制度，明确对安全管理工作情况、现场 安全状况、安全工作计划的落实情况的测量评估的方法、组 织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估出可量化的 绩效指标，制定安全绩效考评实施细则，并认真贯彻执行。 □（二）实施绩效评定考核。公司每年一次开展对各部门的安全生产管理情况进行评定，验证各项安全生产制 度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目 标、指标的完成情况，提出改进意见，形成评价报告，以文 件形式将结果向各部门、外单位和员工通报，作为年度考评 的重要依据；公司根据绩效评价结果，对有关岗位兑现奖 惩。安全生产法律、法规 □（三）以考评管理促绩效改进。公司根据安全生产管理评定结果，组织对安全生产目标与指标、规章制度、 操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产管理计划和 措施，实施计划、实施、检查、行动的循环、不断提高安全 绩效；同时对责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、 考评考核等方面评估和分析出的问题由安全生产安全生产 办公室讨论提出纠正、预防的管理方案，纳入下一周期的安 全管理工作实施计划当中。各相关部门、外单位对绩效评价 提出的改进措施，需认真进行落实，保证绩效改进落实到 位。 公司安全生产管理提升方案 （范本） 根据应急管理局组织开展新《安全生产法》培训 的规定，我公司将紧紧围绕应急管理局提出的要求，认真 开展管理提升活动，全面提高管理水平，确保安全生 产。 □ 目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面 存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约 我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重 要的基础管理，急需开展集约化、精细化管理的提升活动。 为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制 订安全生产管理提升方案，以全面实施。 一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍 （一）加强安全教育培训管理。综合办公室作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每半年定期识别安全 教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的 资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理， 并对培训效果进行评估和改进。安全办公室作为分管部门， 按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落 实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全 教育，并协助综合部进行安全教育培训的评估和改进。 （二）坚持动态的素质提升管理。生产部每半年动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章 制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，安全生 产办公室协助综合办每年度定期考评各级人员的安全工作 能力符合岗位要求，其中，特种作业人员的安全培训应符 合国家有关要求，新员工、驾驶员、工作负责人须经安全培 训考核合格才能上岗。 （三）开展科学的安全目标责任管理。每年制定明确的安全生产目标，建立责任追究制度。按照安全生产职责, 制定相应的目标控制措施。安全生产办公室按半年定期对安 全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以 及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。 二、提高设备正常运行水平，筑牢安全生产基础（一）规范设备基础管理。制定并落实设备管理 责任制，保证设备分工合理、责任到岗；组织制定并落实设 备管理规划和年度管理计划；建立和完善设备质量标准、设 备异常情况管理等制度，明确相应工作程序和流程。加强设 备档案管理，分类建立完善设备台帐、技术资料和工艺流程 图等资