建设单位业主方工程项目管理流程图.docxVIP

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项目管理工作总体流程（一） 项目物资公司 立项 工程指挥部 设计单位 建设部 工程部 与可开始 与 可 开始 可研批复 研 项目可研 标 设 项目可研 评审 计 申请项目 核准 与 招 否 制定物资 设计、监理采购计划 招标配合初步设计否 否 制定物资 设计、监理 采购计划 招标配合 初步设计 否 物资采购初设评审 通过 A 是 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算施工图及 预算审查 通过 是 编制资金 项目管理工作总体流程（一） 1-1 图 项目管理工作总体流程（二） 建 工程指挥部 物资公司设 监理单位 施工单位 施 建设部 工程部 否 A 竣初设材料清册 否 A 竣 初设材料清册 工 验 与施工图材料 清册对比 补充物资 收 采购编制并下达工 程进度计划 与 落实开工（基础施工） 土建 评 条件 安装 （杆塔组立） 价 调试 （架线附件） 满足 是 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 否 竣工验收通过是 否 竣工验收 通过 是 启动投运 施工协调管理流程图工程结算资料移交 工程结算审计 施工协调管理流程图 工程结算 资料移交 工程结算审计 评价考核 竣工决算 结束 资产移交 图 1-2 项 工程指挥部 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部 开始 审核工程开工报审表 审批工程开工报审表 办理开工手续 提出相关需要施工单 条件满足 位解决的施工问题 召开工程例会，解决组织编写工程开 相关施工出现的问题工报审表 是否下达 组织工程开工 工程暂停 否 令 负责落实解决影 响工程施工的相 是 关事项 确认整改完成后 配合协调解决问题 提出复工申请 确认整改完成后 配合协调解决问题 提出复工申请 工程竣工后 审批复工申请 参加启动工作 工程建设月报上报流程图结束图 工程建设月报上报流程图 结束 图 1-3 工程指挥部 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部 汇总物资、施工、监监汇总物资、施工、 理月报，编制《电网 报理工程建设情况，5 建设月报》，每月 有关部门 日前报工程指挥 部 审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 27 日前报工程部 工程建设月报上报流程 1-4 图开始 （包括各个编制月报 专业本月工作情况，存在的困难和问题 下月以及相应对策， 23 进度计 工程建设月报上报流程 1-4 图 图 1-5 档案信息管理流程 工程指挥部 工程指挥部 档案信息管理流程图 监理单位 施工单位 工程部建设部 确认工程档案管理目审查工程竣工档案 开始 标、档案范围及要求收集自身负责的 提出档案管理的所有相关文档案 目标计划及要求 及影像资料 审核相关文档 做好纸质文档的 确认工程档案管理目 审查工程竣工档案 开始 标、档案范围及要求 收集自身负责的 提出档案管理的 所有 确认工程竣工档案 竣工项目结束 移交经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交 收发保管工作， 移交至公司档案室 每月整理影像资 审核工程竣工档案 确认工程竣工档案 竣工项目 结束 移交 经施工单位审核后 上报验竣工资料 项目安全管理工作总体流程工程竣工档案移交 项目安全管理工作总体流程 （一） 目前 目 前 建设部 工程部 期 及 开始 建立安全管理施 监理项目部施工项目部 制度和安全管工 理台账 监督检查 工程编制安全监编制安全文明建立安全 安全管理体的督促、检查参方作理工施工实施细则 管理网络准 工程编制安全监编制安全文明 建立安全 安全管理体的督促、检查参方作理工施工实施细则 管理网络 准 建立和运行建单位编制安 案，建立安 备 阶 段 项目部施工项目部 开工前，召开 第一次安全会是 审核安措费使开工前，落实 议 用情况，对现措全文安明场安全文明施施，落实安 达到安全审批参建单位文明施工修改完善的安全文明施 开工条件工策划整改完善 条件全 工条件及措施会议精神和风 否 达到安全审批参建单位文明施工 修改完善的安全文明施 开工条件 工策划整改完善 条件 符合 A 要求 图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一） 项目安全管理工作总体流程（二） 项目安全管理工作总体流程（二） 项 目 安全监察部 工程指挥部 参建单位 建设部． 工程部 施 施 全过程安全管 检查指导项目 理监督检查工安全管理 监理项目部A指导及 理监督检查 工 安全管理 监理项目部 A 指导 及 组织开展各类监督改进落实 组织实施全过监督检查项目施工现场 安全 检查 竣 情况并提出预 程安全管理安全文明状况，对重要 防措施工序、危险点、特殊作 工 总结并制定安 业实施旁站，协调交叉施工 项目部全管理改进计 阶 作业和工序交接中安全 划文明施工问题 每月开