工程建设计划考核办法(附表).docxVIP

工程建设计划考核办法 为确保全面实现集团系统的各项目标，强化目标计划管理及责任 意识，特制定本办法： 一、考核对象： 1、地区公司领导班子2、各部门（不含集团直管部门）中层干部 3、工程部项目经理、监理工程师二、考核时间：自2018年11月1日至2019年3月31日，按月考核。 三、考核办法： 1、考核方式：按地区公司各项目工程建设计划完成情况，对考 核对象的浮动奖金及额外奖金部分进行考核；奖励上不封顶。 2、额外奖金发放条件：项目首期开工且至±0.00面积达到该 期面积的6096即为开工项目；项目未开工或未达到上述开工标准的公 司无额外奖金。 3、额外奖金发放标准：一个开工项目的公司额外奖金比例为考 核对象月薪资额的60%,每增加一个项目，额外奖金再增加20%。 4、考核计算公式： 考核对象实发奖金总额=各项目平均工程建设计划完成率X （浮 动奖金+额外奖金） 四、由集团管理中心负责考核，考核结果报董事局主席审批后执行。 五、本办法由集团管理中心负责解释。 新项目开盘前工期标准 新项目开盘前工期标准（恒地司管字［2018］第076号） 序号 工作 内容 综合楼 样板楼 园林 备注 1 开工 准备 土地合同签约之日起： 1、收地、勘探进场（签约第2天）、勘探结果完成（5天内）；地区公 司 2、经集团审批的总规平面图下发后15天内、基础开工前必须取得总规 非正式批复；地区公司 3、拆迁、土地清表、平整（15天内）；地区公司 4、施工临水临电、施工排水、施工道路（15天内）；地区公司 1、要求各责任 部门在土地合 同签订前，启 动前期各项开 工准备工作。 2、要求尽可能 在开工前完成 基础土方开 挖。 3、施工组织方 案务必考虑对 销售环境的影 响。 4、以工期最 短、成本合理 为原则确定基 础形式及施工 机械类型。 2 图纸 及 方案 股权转让：土地合同签约之日前15天，向设计院、园林集团提供设计相 关条件；地区公司 招拍挂：中标后2天内，向设计院、园林集团提供设计相关条件；地区 公司 土地合同签约之日起： 1、总规方案，综合楼、样 板房、大门等标准施工图 下发（2天内）；设计院 2、基础方案完成、上报（8 天内）；地区公司 3、基础方案审核（10天 内）；成本中心 4、基础施工图完成（13 天内）；地区公司 土地合同签约之日 起： 1、确定样板房位置（2 天内）；地区公司、 营销中心 2、单体平面方案下发 （5天内）；设计院 3、基础方案完成、上 报（8天内）；地区公 司 4、基础方案审核（10 天内）；成本中心 5、基础施工图完成 （13天内）；地区公 司 土地合同签约之日 起： 1、竖向条件下发（5 天内）；设计院 2、竖向设计方案完 成、上报（8天内）； 地区公司 3,竖向设计方案审 核（10天内）；成 本中心 4、园林概念方案下 发（13天内）；园 林集团 5、中心园林人工湖 开挖放线图下发（14 天内）；园林集团 3 施工 单位 确定 土地合同签约之日起： 1、勘察合格单位定标（2天内）；地区公司 2、当地设计合格单位定标（2天内）：地区公司 3、土方合格单位定标（2天内）；地区公司 土地合同签约之日 起： 1、合格单位上报（8 大内）；地区公司 2、园建标准价格、 标准合同版本下发 （10天内）；招标 中心 3、园建合格单位定 标（14天内）；地 区公司、招标中心 4、园建施工单位进 土地合同签约之日起： 1、提供招标条件、包括基础方案、合格单位上报 （8天内）；地区公司 2、桩基础标准合同版本下发（11天内）；招标中 心 3、才在基础合格单位定标（14天内）；地区公司、 招标中心 4、桩基础施工单位进场（15天内）；地区公司 场（15天内）；地 区公司 土地合同签约之日起： 1、提供招标条件、合格单位上报（8天内）；地 区公司 2、主体标准价格、标准合同版本下发（10天内）； 招标中心 3、主体合格单位定标（12天内）；地区公司、招 标中心 4、主体施工单位进场（15天内）；地区公司 4 基础 开工 自土地合同签约之日起第15天，综合楼、样板楼、园林、大门及标志塔 基础开工 1、塔吊基础与 基础施工同步 进行，以保证 后续结构施工 进度。 2、中高层、高 层样板房所在 层以上排栅外 挑。 3、可设立工期 奖。 5 施工 至土 0. 00 静压桩基础开工之日起21天 （天然基础开工之日起15 天） 自基础开工之日起 25天 （静压桩） 1、开工后3天内 园林施工范围围 蔽完成 2、开工后2个月 园建结构完成（含 园路路基） 2、开工后2个月 大树种植完成 3、开工后3个月 园建饰面完成（含 园路饰面） 4、开工后3. 5个 月绿化完成，路 -灯、园林灯工程完 6、开盘前2个月 提供全部园林绿 化场地 7、尽早完