工程进度计划与措施方案.docxVIP

1、进度计划安排 工程进度计划与措施 ① ① 天保街人行天桥下部结构施工 2014-2-1 2014-4- 59 ② 上部结构施工 20114-4-1 21014-6- 81 ③ 附属施工 1\ 23014-7- 30 三 道路工程 20 1 PCC 桩施工 2014-2-1 2014-3- 38 2 路基施工 20114-3-1 20。 61 3 基层、底基层施工 2014-4-1 2014-5- 51 4 , 20114-5-2 230114-6- 41 本工程计划开工日期为 2014 年 2 月 1 日，计划竣工日期为 2014 年 7 月 30 日，总工期为 180 日历天。 一施工准备 一 施工准备 2014-2-1 2014-2- 10 二 桥梁工程 【 10 1 红河路节点桥 ① ② 下部结构施工 上部结构施工 2014-2-1 20114-4-1 2014-4- 20; 69 81 ③ 附属施工 20114-6-2 2014-7- 30 2 * 1 20 5 面层施工（含 U 形槽） 附属施工 20114-6-2 23014-7- 30 四 排水工程 20114-3-6 2014-4- 51 五 泵房 , 25 1 土建工程 2014-4-1 2014-5- 61 2 六 安装工程 U 形槽 2014-6-1 230114-7- 20| 50 1 水泥搅拌桩施工 2014-2-1 2014-3- 30 2 】 20114-2-1 210214-3- 30 序号项目名称 序号 项目名称 开工日期 完成日期 ~ 工期（天） · 2014-6- 2014-6-2 · 2014-4- . 抗浮桩施工 3 土方施工 2014-3-1 2014-4- ] 31 4 砼结构施工 20114-3-2 21014-5- 51 八 竣工收尾 6 210514-7- 10 30 2014-7-22、工期保证措施 2014-7-2 本标工程具有施工干扰大、任务重、节点工期紧及工艺复杂的特点，在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序关键点、把握重点工序焦点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，确保总工期计划及施工控制节点工期目标的实现。 3、确保工期的管理措施 将本工程作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人员，成立全面务实、精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工队伍，系统规划、合理安排、科学组织、统筹调度、精心施工，确保工期目标的实现。 {成立保证工期领导小组，建立以项目经理为组长，以各部、 { 队负责人为成员的工期保证领导小组。建立完善的工期保证体系，见图 3-1“工程工期保证体系框图”。 实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到个人，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。 建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、 工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。 施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理 建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。 强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。 建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保年进度、以年进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理。 加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期。合理安排主体围护、基底加固、和降水施工之间的工序配合及其与基坑开挖之间的搭接施工，提前做好每道工序施工的准备工作，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。 、 实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情 况，每 5 天报一次分部、分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。 施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一工序循环时间，增加循环作业次数，以循环保进度。 综 安 工 计 中 物 合 全 程 划 心 资 办 质 技 财 试 机 公 量 术 务