研发活动计划书范文 第一篇.docxVIP

　　一、20年回顾 　　＿＿＿＿县＿＿＿＿白鹅开发有限责任公司于20＿＿＿＿年10月落户于普安工业集中发展区，主要产品有：鹅鸭传统风味食品、鹅鸭分割肉、鹅鸭可食副产物、鹅鸭休闲食品及鹅全食、鹅鸭罐头系列等五大系列20多个品种。研发生产的“尚禾青”牌鹅、鸭系列产品获得了达市市知名商标认证、“任市板鸭”获得国家农产品地理标志保护产品认证。20＿＿＿＿年主要产品销往地为：达市、巴中、＿＿＿＿、＿＿＿＿、上海、广市、＿＿＿＿＿＿＿＿等地。20＿＿＿＿年公司总产值 2673 万元，销售收入2145万元，实现利税 449 万元，解决117人就业，发放工资总额236万元。 　　二、20＿＿＿＿年工作计划 　　(一)发展思路 　　坚持绿色发展，加快农业产业化省级重点龙头企业发展步伐，完善民营企业建立现代企业制度，实施加工生产线技改扩能转型升级项目，争创省部级名优品牌，保持循环经济发展态势，实现规模效益稳步增长。 　　(二)重点工作 　　1、按照四川省民营企业建立现代企业制度的要求，结合本企业实际进一步完善民营企业现代制度，规范公司运作机制。 　　2、四川白鹅原种3000只核心群发展至2个。＿＿＿＿麻鸭原种3000只核心群发展至2个。 　　3、养殖小区全面建设完毕投入使用。50亩的设施农业基地全面建设完毕投入使用。 　　4、配齐配强营销团队。 　　5、食品生产线技改扩能、转型升级。 　　6、完成申报实施项目任务。 　　7、屠宰生产线迁建。 　　8、生物发酵饲料厂建设。 　　9、有机肥厂建设。 　　10、酒厂建成投产。 　　11、申报专利产品一项。 　　三、发展目标 　　20＿＿＿＿年年产值拟定达到3500万元，年销售收入拟定达到2800万元，年利税拟定达到680万元，新增就业岗位30个。 　　一、总体设计思路 　　（一）考核目的 　　为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 　　（二）适用范围 　　本公司所有技术研发人员。 　　（三）考核指标及考核周期 　　针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 　　考核周期分布表 　　考核指标类型工作业绩工作态度工作能力 　　考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度 　　（四）考核关系 　　由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 　　二、考核内容设计 　　（一）工作业绩指标 　　工作业绩考核表 　　人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 　　研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30 　　技术评审合格率技术评审合格率达到100%25 　　项目计划完成率项目计划完成率达到100 　　设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少 　　于次15 　　研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10 　　技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30 　　技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25 　　技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25 　　技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10 　　技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10 　　（二）工作态度指标 　　工作态度考核表 　　指标名称考核标准总分得分 　　优良中差 　　标准得分标准得分标准得分标准得分 　　工作责任心强烈30有24一般18无630 　　工作积极性非常高25很高20一般15无525 　　团队意识强烈25有20一般15无525 　　学习意识强烈20有16一般12无420 　　（三）工作能力指标 　　工作能力考核表 　　指标名称考核标准总分得分 　　优良中差 　　标准得分标准得分标准得分标准得分 　　分析能力非常强20较强16一般12较弱420 　　判断能力非常强20较强16一般12较弱420 　　计划能力非常强20较强16一般12较弱420 　　创新能力非常强15较强12一般8较弱315 　　学习能力非常强15较强12一般8较弱315 　　应变能力非常强10较强8一般6较弱210 　　理解能力非常强10较强8一般6较弱210 　　（四）年度绩效考核 　　年度绩效考核表 　　被考核者部门岗位 　　考核者部门岗位 　　指标类型平均得分所占权重折合分数 　　工作业绩70% 　　工作态度15% 　　工作能力15% 　　合计100% 　　特别加分事项分数证明人 　　注：特别加分事项需要附相关证明材料 　　绩效考核总评 　　绩效改进意见 　　期末评价 　　□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距 　　考核者：被考核者： 　　年月日 　　三、考核实施 　　技术研发人员的考核过程分