有关财务述职报告年终例文大全.pdfVIP

有关财务述职报告年终例文大全--第1页 有关财务述职报告年终例文大全 有关财务述职报告年终例文1 各位领导、各位同事： 一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共 同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理， 在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财 务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标， 达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。 履行职务情况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家 财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成 上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国 家财经政策和财务制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好财务核 算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立 健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资 产，检查资金管理，确保资金安全。4、督办用户欠费、资产报损报批资 料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税 务检查、各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 作为主任我是这样开展工作的： 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工 作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大， 1 有关财务述职报告年终例文大全--第1页 有关财务述职报告年终例文大全--第2页 以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加 严谨，因此我们强化了基础工作，规范了财务核算，严格执行国家各项财 税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证财务信息的真实、准确、合 法。 2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业 务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现 公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的 预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企 业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程， 说到底是逐级的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调 整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指 导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平 纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强 观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的看家意义 上的经济卫士，而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向参谋助 手转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司 提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的 筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩 效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。 4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源 你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你一点都没有，或是 2 有关财务述职报告年终例文大全--第2页 有关财务述职报告年终例文大全--第3页 一点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎 么会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢?这是沃尔玛公司的一 句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根