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质量文化建设实施方案2--第1页 质量文化建设实施方案2 企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映, 也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉.面临新的形势、 新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企 业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、 “以文化兴企业”的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业 文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力, 营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展 环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施 方案. 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划 目标,探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符 合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设：精 神文化、制度文化、行为文化和物质文化.所谓精神文化,就是塑造企 业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同 遵守的价值观和理念；制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科 学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管 理轨道,从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化,就是大力推 进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善《员工手册》, 并抓好推进落实,提倡具有特色的“德高作风”；物质文化,推行CIS 质量文化建设实施方案2--第1页 质量文化建设实施方案2--第2页 （企业识别系统）战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文 化氛围,提升企业整体形象.力求一年形成氛围、两年见到成效、三年 见到实效. 二、指导思想 坚持“以人为本”的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建 设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系, 为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益,创造良好的文化 氛围和强大的力量源泉. 三、建设原则 1、“以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模式 始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体 人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化 才能健康发展.一方面强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机 地融合到追求企业的目标中去；另一方面,强调员工不仅是企业的主 体,更是企业的主人,企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热 情,开发潜能,极大地调动全体员工的积极性和创造性,使企业的管理 更加科学,更有凝聚力.正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关 系,做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工 认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自 质量文化建设实施方案2--第2页 质量文化建设实施方案2--第3页 身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一,实现企业资产保值增值和 员工全面发展的有机统一. 2、讲求实效的原则 切合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形 式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体,建立并逐步完善规范 的内部管控体系和有效的激励约束机制.以科学的态度,实事求是地 进行文化塑造,重点突出、稳步推进. 3、系统运作、重在领导的原则 企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,是一项庞大而复杂 的工程,是不可能一蹴而就的,要坚持“打持久战”的理念.在企业文 化建设的过程中,要运用系统论的方法,作出整体设计,分步推进,按