预算授权批准制度.pdfVIP

预算授权批准制度--第1页 预算授权批准制度 第1章 总则 第1条 目的 按照“权责分明、相互制约、相互监督”的原则,企业在实施预算控制时必须明确预算审批机构、预算 制定机构和预算执行机构,并按照岗位分工控制的原则,赋予上述机构及有关部门在预算控制中的相应职责 和权限.基于此目的,特制定本制度 第2条 责任单位 1．企业预算审批机构——股东大会. 2．企业预算制定机构——董事会. 3．企业预算管理机构——预算委员会. 4．企业预算支持机构——财务部. 5．预算执行机构——企业各部门/分公司/分支机构. 第2章 预算编制的授权审批 第3条 预算目标制定和形成 1．预算委员会根据公司发展战略和经营目标,拟定企业预算目标和政策,报董事会和股东大会审批. 2．预算委员会将批准的预算目标下达到企业各部门和各子、分公司. 第4条 部门预算编制上报 企业各部门按照下达的财务预算目标和政策,结合自身实际情况,编制本部门详细的预算方案,并按规定 时间上报企业预算委员会. 第5条 审查平衡 企业预算委员会对各部门上报的预算方案进行审查、汇总和平衡.在审查过程中,应当进行充分协调,对 发现的问题提出调整意见,并反馈给各部门予以修改. 第6条 审议批准 预算委员会在各部门修正调整的基础上重新汇总各部门预算方案 ,编制企业预算方案,上报企业董事会 审核,股东大会审批,形成企业正式年度预算方案. 第3章 预算执行中的授权审批 第7条 企业预算审批、分解与下达 企业预算经过股东大会批准后,在各责任中心间进行分解、下达,各部门/分公司/分支机构为企业预算的 责任单位. 第8条 各项业务预算的执行 预算授权批准制度--第1页 预算授权批准制度--第2页 各责任单位按照预算责任分解情况分别承担业务预算、费用预算及资金预算等各类预算的执行职能. 第9条 财务支出的审批 1．预算内资金支出实行责任人限额审批；限额以上资金支出实行总裁审批. 2．预算外支出需提交预算委员会审议,董事会和股东大会审批. 第4章 预算调整中的授权审批 第10条 预算调整申请 企业各部门/分公司/分支机构在预算执行过程中出现以下情况时,可提出预算更改及修订申请. 1．预算执行的差异率超出预算差异的可容忍范围,并分析合理,则需进行修订. 2．发生不可预见情况（特别是市场行情的意外变化）,并对预算执行有重大影响,则需在发生当期及时 修订预算. 第11条 申请审批 1．预算委员会汇总各单位提交的预算调整申请,编制预算变更对照表,并说明总变更数对企业目标的影 响程度,提交董事会审议,最终由股东大会审批. 2．预算委员会根据审批意见对预算调整方案进行平衡协调,形成新的预算调整方案. 3．预算委员会将新的预算调整方案下达到各单位,各单位执行新预算. 第5章 预算分析与考核的授权审批 第12条 企业各部门/分公司/分支机构定期编制预算执行情况报告,上交预算委员会. 第13条 财务部对各单位提交的预算执行情况报告进行分析,编制总体预算执行情况分析报告. 第14条 预算委员会根据分析结果,编制各责任中心的奖惩方