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* 海化集团 山东海化集团 隐患排查治理工作情况汇报 2013年2月27日 第一页，共三十页。 目 录 目 录 五 下一步工作计划 一 企 业 H S E 现 状 三 2012年总公司隐患排查治理工作部署 四 山东海化本质安全隐患排查治理工作 二 HSE工作措施及治理效果 第二页，共三十页。 一、企业HSE现状 山东海化集团是一家传统基础化工原料制造企业，危险化学品生产单位多，生产工艺复杂多样，具有高温、高压工艺特点，原料、产品多数存在易燃、易爆、有毒、有害因素。 目前拥有17家生产企业，3家工程类企业，2家运输企业，6家服务销售企业，有化工装置79套，重大危险源244处。常态直接用工近20000名，其中员工14000人，临时工3500人，承包商2500人；各类班组1015个；由于企业大多都是七八十年代建成，设计标准不高，加之历史安全投入不足，很多安全隐患还没有整改，致使海化HSE基础较为薄弱，管理难度较大。 第三页，共三十页。 目 录 目 录 五 下一步工作计划 二 HSE工作措施及治理效果 三 2012年总公司隐患排查治理工作部署 四 山东海化本质安全隐患排查治理工作 一 企 业 H S E 现 状 第四页，共三十页。 二、 HSE工作措施及治理效果 2009年9月加入海油以后，公司领导充分认识HSE工作的重要性、长期性和艰巨性，有针对性把HSE工作作为企业的中心工作任务来抓，从 2010年起开展 HSE“三年治理，全面提升”工作，就是通过“一年攻坚，两年夯实，三年提高”的阶段性治理，全面提升HSE管理水平。 第五页，共三十页。 2010年 HSE基层基础工作攻坚年 目标： 增加员工HSE知识 培养HSE辨识技能 增强遵章守纪观念 完善HSE管理体系 与海油HSE管理接轨 “三 年 治 理，全 面 提 升”目标和措施 ●目标化管理 ●体系化管理 ●辨识与评价 ●检查和隐患治理 ●作业许可 ●应急与重大危险源 ●保卫交通安全管理 ●职业健康 ●环保与减排 14 项 工 作 重 点 ●工艺安全 ●信息沟通 ●班组安全管理 ●文明生产/施工 ●承包商和供应商 安全管理 工作方法：强化直线责任 执行直线培训 二、 HSE工作措施及治理效果 2011年 HSE基层基础工作夯实年 目标： 提高HSE辨识能力 养成安全行为习惯 增强安全行为能力 培育安全行为文化 事故得到有效控制 2012年 HSE工作全面提升年 目标： HSE意识自觉主导 HSE能力主动提升 HSE行为自主规范 HSE文化逐步形成 达到海油基本水平 第六页，共三十页。 二、 HSE工作措施及治理效果 通过三年治理，各级人员履行安全责任意识得到明显增强，员工安全意识和技能得到显著提高，进一步完善制度体系，致力建立长效管理机制，排查和治理了大量安全隐患，事故发生起数和严重程度逐年大幅度降低，HSE绩效持续改善。HSE工作取得的进展可以概括为“转变观念理念，创新措施方法，实施综合治理，持续提高改进”。 2007-2012年交通事故趋势 2007--2012交通事故趋势图 加入海油前，因私交通事故不统计 2007—2012年安全生产事故趋势图 加入海油前，海化不统计非统计事故 第七页，共三十页。 二、 HSE工作措施及治理效果 1、转变观念理念，为实现安全发展奠定坚强的思想基础 1）学习贯彻海油理念，以理念指导行动 2）领导带头，全员参与 3）广泛开展安全活动，营造浓厚安全氛围 4）生产系统开展生产运行“安稳长满优”竞赛活动，实现生产受控 5）向外延伸安全工作，变被动管理为主动要求 2、创新措施方法，建立长效管理机制 1）专业诊断现状，统一策划推进工作 2）强化直线责任，做到领导重视和全员参与 3）发挥集团引领帮促作用，建立内部交流机制 4）每日通告作业许可，落实属地责任 5）严格执行安全规定，规范安全行为 6）实施基层风险管理，提高HSE源头控制和过程管理水平 7）创建运行HSE信息管理平台，紧密结合日常工作 8）实施HSE观察，控制看得见风险 第八页，共三十页。 二、 HSE工作措施及治理效果 3、实施综合治理，提高本质安全水平 1）完善制度体系，规范安全管理 2）建立直线培训机制，提高员工安全意识和技能 3）开展安全检查，严格监督，控制工作风险 4）强化工艺安全，确保生产和操作受控 5）加强承包商安全管理，满足企业要求 6）强化应急管理，提高应急处置能力 7）加强事故管理，事故事件变为资源 8）加强交通管理，保证员工人身安全 4、持续改进提高，努力达到海油基本水平