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2016 年下半年培训计划 为提升公司员工的整体综合素质，提高管理水平与专业技能水平。推进人才强企战略的实施，规范、有序实施公司培训工作， 特定公司 2016 年下半年培训工作实施计划。 一、 目标 通过培训做到管理人员懂技术，技术人员会管理，一线员工三懂四会（即懂标准、懂设备、懂工艺，会操作、会使用、会维护、会解决问题），不断提高员工的整体素质和技术水平，打造华磊优秀团队。 二、 原则 坚持分类培训的原则。根据公司生产、销售、技术、管理 的要求，讲究针对性和实效性，灵活培训模式和培训方式，确保培训效果。 坚持自主培训为主，专业课题外聘讲师的原则。根据公司 的实际组织编写内部培训教材，加强内部培训师队伍的建立。积 极开展管理、技能和技术的培训。 坚持理论和实践培训相结合的原则，在员工理论培训的基础上，注重员工操作技能的培训，实现员工干标准活，做标准事。 三、组织机构 公司成立全员培训领导小组。成员：总监及各部门负责人 下设员工培训办公室，，领导小组职责与任务：负责公司员工培训的计划、组织、实施，培训体系的规划，新课程的开发， 培训教材的编写，培训的监督、指导和考核，培训档案的管理等。 中层管理干部培训 班长： ，学习委员： 技术人员培训 班长： ，学习委员： 基层主管及员工培训 班长： ，副班长： ，学习委员：分厂人事专员 新员工培训 班长： ，学习委员：分厂人事专员培训形式 公司培训工作以内培为主，建立内部培训师队伍，以技术 交流、部门内部培训和跨部门交叉培训相结合，同时辅以外请讲 师集中授课和优秀人员外派培训。 部门内培由部门内部做计划并执行，培训记录每月交人力 资源部。 湘煤集团的培训及各单位外派培训经批准后执行。 五、培训措施 以板块专业分类开展培训。针对公司生产技术、销售、管 理等各板块不同特点及不同层次人才的需求，制定与其发展相适 应的课程，将提升人才的职业素养与提高其专业技能相结合。 加强公司内部讲师队伍建设，建立公司副经理级以上管理 人员、骨干技术人员讲课制度，明确授课课程和教案内容，提高 教学质量和水平。 抓好内部培训教材的编制工作，责任领导分管、分厂和部 门负责人确定内部教材编制，由责任人负责组织撰写提纲，审定 培训内容，确保内部培训教材合符公司实际。 搞好内部培训工作，采用周末学校、夜校等形式，定期、 不定期、脱产、不脱产组织员工培训，确保培训时间和效果。 加强考核，学习态度与员工绩效考核岗位异动、晋升、评 优等挂钩。 各培训责任部门要严格执行培训计划，人力资源部负责监 督考核，将培训执行情况与培训责任部门绩效考核挂钩。 六、培训的考核 1.各分厂部室于每月 10 号前上交上月培训学习记录情况至人力资源部。培训记录资料包括：培训签到表(培训日期、培训地点、培训内容、培训课时、培训讲师、授课人、培训承办部室）、 培训讲义、培训心得。 3.人力资源部将不定期进行培训知识考核，并根据实际理论考成绩及培训心得年底评选一等将一名、二等奖二名、三等奖三名进行表彰，其中出勤率、理论考及培训心得比重各占 1:2:2。 七、 讲师的等级 讲师资格分为高层讲师、中层讲师和基层讲师三个层别。 高层讲师: 董事长、（副）总经理、（副）总监，主要讲授企业战略管理、企业文化，以及企业运营和管理的相关内容。 中层讲师主要从公司（副）部级中层管理人员、主管工程师及技术专家中产生，负责讲授人力资源、公司制度、财务、销 售、业务、生产管理、技术等专业内容。 基层讲师: 由一线业务骨干和具有专业背景并对内部兼职讲师工作感兴趣的员工担任，经评审合格者可担任讲师，配合 对应专业中级讲师开发课程，努力向中级讲师晋升。 八、内部兼职讲师授课津贴标准和相关奖励 内部兼职讲师可享受授课津贴：发放授课津贴的课程必须为人力资源部统一安排或事先向人力资源部报备，并经审查合格并有培训教程和考试题库的课程。每季末由人力资源部培训主管人员对讲师的培训课时进行汇总统计，报送给主管领导审核， 经总经理批准后发放。 根据具体授课课时，给予授课津贴：高层讲师：200 元 /课时；中层讲师：100 元/课时；基层讲师：80 元/课时。如利用自己业余时间教授课程，课时费将相应增加 20 元/课时；45 分钟为一个课时。 各分厂集中性公共培训课题将视情况给予讲师相应课酬 费。 以下情况不属于发放授课津贴的范畴： 各类公司、部门会议、活动。 管理层、部门主管等对下辖部门及本部门人员开展的 例行的分享、交流、培训。 试讲、其它非正式授课。 工作职责要求的授课。 对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由 分管人力资源副总最后界定。 同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部 兼职讲师。 年底将根据授课情况和具体表现，评选出优秀内部培训讲 师若干名，公司将给予一定的嘉奖。