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公司未来的发展战略 一、深化公司内部制度改革 深化公司内部制度改革主要体现在分配制度和人事制度的改革。学习同行企业那些先进的、行之有效的人事、分配制度，建立健全人才培养和管理新机制，推进人才结构调整，引导和优化职业生涯发展，建立科学的充满生机和活力的人才工作机制。其次，公司在提高员工技术业务素质的同时，重点是加强职业道德教育，使他们安心于本职工作，且具有良好的职业道德和敬业精神。 二、增强忧患意识、拓展企业竞争能力 1、加强质量管理，打造精品工程 质量是工程的生命，是施工单位形象和信誉的体现。在项目工程的施工中，若是因工程量大、工期短，工期与质量的矛盾相当突出的情况。对此， 项目部应制定创优规化，完善了质量管理体系，明确工程质量责任制，保证工程质量，加快施工进度，并通过其它措施的配合，使工程按期完成。 2、强化素质教育，树立良好的员工形象 在外地施工中，参建各方对施工企业印象相当重要，如果参建方接触到的职工说话粗俗，举止粗野，便会产生怀疑和不信任感，工作将趋向被动。因此员工的形象是公司形象的基础，也是公司的无形资产。 3、文明施工，树立公司良好的社会形象 实践证明，文明施工，良好的合作，就可能事半功倍得到最佳效益。特别是在项目施工过程中做好环境保护，水土保持等工作，爱护当地的一草一木，在项目施工地树立公司良好的形象。 三、重视价格资料积累，提高投标报价水平 投标报价是反映企业综合素质和对市场应变能力的重要指标，且在评标时往往报价所占的分值较高，为此，保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要。对公司来讲，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程在招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程的建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于公司以往工程的投标价、合同价、公司内部经济考核指标、竣工决算等资料；为保证其合理性，就必须将竣工决算价与投标价、合同价、公司内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪存真，使造价资料能真实反映公司的施工能力和管理水平。同时，还要做好以下几方面工作： 一是吃透定额章节说明，然后合理地套用定额。对现行定额中的缺项部分，在参考其他专业定额时应注意控制定额水平，做好调查研究，实事求是地反映工、料、机等定额消耗量。 二是编制预算时应分清主次，抓住重点，对标书中已明确指定的材料设备和分包项目不要做任何更改，对这些项目进行定向询价，把主要精力集中在非指定产品和分项项目上，在其上面下功夫，挖潜力，重点研究。 三是在预算造价出来后，进行成本分析，这是报价前不可缺少的一步。如果简单地按照预算造价乘以下浮率进行报价，则带有很大的盲目性，因为每个项目都有它的特定环境，应根据公司现况和该项目的特定环境，分析计算实施该项目所需要的工、料、机等成本消耗，经过上述三方面工作，再考虑竞争对手的投标策略和本公司对承接该工程项目的优势和弱势，进行综合分析研究，确定合理的报价，最终形成具有竞争力的公司内部定额和单价。 四、增加成本控制力度 工程成本管理是工程项目管理中非常重要的一部分，公司应根据本身的管理水平，不同的工程施工特点，制定详细的成本管理方法，突出成本控制内容，如大型土石方工程，应着重在机械设备费、油料消耗量的成本控制。同时，公司要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。财务部通过分析各种费用支出情况，提出各种费用的使用计划数，努力降低管理费用。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工队的工作效率。 五、依靠科技进步，提高科技和质量水平 公司要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，迅速在公司内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气。结合公司的实际情况，努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。 建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。目前，国内大部 分施工企业都获得了 ISO9002 质量保证体系的认证。认证是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作，质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的 有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识， 保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动 生产率。并强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。 总之，为实现公司发展战略，就要重新分析市场的需求亮点和趋势；重新分析出现的挑战和机遇；重新分析自身的优势和劣势；重新分析关键的环节和步骤。面对新形势，面对新竞争，把人力资源开发作为公司发展的重要战略