论标准化管理在福利机构人力资源管理中的应用与探析（工程地质学论文资料）.doc

论标准化管理在福利机构人力资源管理中的应用与探析（工程地质学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6173字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论标准化管理在福利机构人力资源管理中的应用与探析 2 一、标准化管理理论 2 （一）标准化管理的概念 2 （二）人力资源管理标准的概念 3 二、市属福利机构人力资源管理标准化建设的原则 3 （一）福利机构人力资源管理标准化工作的原则 3 三、福利机构贯彻人力资源管理标准化工作的经验 4 结论： 5 文2：论企业安全生产标准化管理 6 一、引言 6 二、坚持以人为本，实现安全生产 6 三、安全生产标准制定指南 7 四、促进安全生产标准化发展 8 五、倡导安全文化理念 9 六、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 论标准化管理在福利机构人力资源管理中的应用与探析（工程地质学论文资料） 文1：论标准化管理在福利机构人力资源管理中的应用与探析 人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要、最宝贵的资源，被称为经济发展和社会发展的第一资源。市属9个福利机构，主要承担着北京市老、弱、病、残、幼中“三无”、优抚、低保及家庭照顾有困难的社会弱势群体的养护、康复、医疗和教育等职能。在党和政府的关怀下，市属社会福利机构基础设施建设得以快速发展，功能设施不断完善。机构收养规模不断扩大，使社会福利机构“劳动密集型行业”特点更加凸现，在市场经济条件下，要提升同行业中的竞争力，就迫切需要建立系统化、科学化、规范化的人力资源管理标准，以适应新形势下市属福利机构发展的需要。 一、标准化管理理论 （一）标准化管理的概念 标准化是指为在一定范围内获得最佳秩序和社会效益，以生产（服务）、管理和营销等各项工作为主要内容，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的规则的活动，主要包括制定、发布及实施标准和实施监督、维护管理标准的过程。标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。 标准化管理是一项复杂的系统工程，具有系统性、国际性、动态性、超前性、经济性。标准化管理是一套全新的管理体制，遵循PDCA戴明管理模式（戴明模式又称为P-D-C-A模式，可适用于企业标准化活动的所有过程。P—策划阶段，D—实施阶段，C—检查阶段，A—处置和改进阶段），建立文件化的管理体系，坚持预防为主、全过程控制、持续改进的思想，是组织的管理工作在循环往复中螺旋上升，实现单位业绩改进的目的。 （二）人力资源管理标准的概念 人力资源管理标准是指为使所聘用的人员符合本组织提供服务的要求，服务业组织应从配备、使用、管理等方面对人力资源管理做出的规定。一般包括以下标准：a)人员资质要求；b)人员的聘用标准；c)人员教育和培训标准；d)人员工作绩效考核标准。 二、市属福利机构人力资源管理标准化建设的原则 （一）福利机构人力资源管理标准化工作的原则 1、系统性原则：建立人力资源管理标准体系，应从管理及服务实现的全过程、全方位管理来考虑，保证职业安全，充分考虑休养员需求和政府赋予福利机构的各项社会职责。 2、协调性原则：福利机构人力资源管理标准体系的标准应与国家有关法律、法规及强制性国家、行业、地方标准的规定相协调，不得违反。市属福利机构人力资源管理标准从人员聘用、人员考勤及薪酬、人员培训与人员资质、考核、文明礼仪等几个方面做出了详细规定，健全和完善了各项人力资源管理制度，通过推进人类资源管理标准化工作，把福利机构《综合管理制度汇编》中的人事制度及《考核细则》等百余项补充规定全部纳入其中，根据国家新出台的新劳动合同法、计生法规、假期规定等政策法规及对福利机构现状的适用性及时进行修订，并增设了员工职业健康标准、资格证书管理等多项标准，重新捋顺出台了一套新的制度体系，更加适宜新形势下人力资源管理的需要，填补了福利行业在人力资源管理标准规范上的空白，解决了福利机构人类资源管理无标准可依的问题，有利于对福利机构人力资源管理进行监督、考核和指导，提高了福利机构人力资源科学管理专业化水平。 3、科学性原则：建立和运行企业标准体系，应借鉴先进管理模式的思想理念，积极采用国际标准和国外先进标准。通过推行人力资源管理标准化，为保证服务质量达到规定的标准及要求，福利机构对如何配置适宜的人员、满足岗位质量要求，及对员工开展相应的培训、考核等人力资源管理制定了明确的标准，规范了工作流程，提高了办公