第九讲创业型企业的成长过程和管理.pptVIP

第九讲创业型企业的成长过程和管理 第一页，共二十八页，2022年，8月28日 * 第二页，共二十八页，2022年，8月28日 创业，是一种发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。 * 第三页，共二十八页，2022年，8月28日 2、新创企业 薪水替代型企业 （salary-substitute firm) 生活方式型企业 （lifestyle firm) 创业企业（entrepreneurial firm) * 第四页，共二十八页，2022年，8月28日 薪水替代型企业 主要提供企业所有者类似于在普通工作中能赚取到的收入水平的企业 例如：干洗店、便利店、餐馆、零售店、理发店等。 该类企业向顾客提供普通产品或服务，没有什么特别创新 * 第五页，共二十八页，2022年，8月28日 生活方式型企业 提供企业所有者追求特殊生活方式的机会，并能靠它谋生的企业 例如：滑雪教练、职业高尔夫球手、导游等。 一般来说，这种企业瞄准特定体育活动、业余爱好或娱乐活动等，它们可能仅包括所有者本人或只雇佣一小部分人。 * 第六页，共二十八页，2022年，8月28日 创业企业 不顾当前所控制的资源，通过创造并抓住机会，将新产品和服务引入市场的企业。 这类企业创造具有价值而且对顾客有重要性的产品或服务，其产品或服务也向顾客提供他们在其他地方无法获得的有用性。 微软、思科、Google，百度、腾讯、阿里巴巴、如家、碧桂园 * 第七页，共二十八页，2022年，8月28日 3、创业型经济 是基于企业家的创意和创新，以新办“创业型公司”为主要途径，微观上实现企业家个体价值，宏观上促进国家经济发展的一种经济形态。 表现为创业活动多，创新发明与专利多，创业型中小企业多。 与传统经济相比，创业型经济具有较高的创业启动与退出率，较高的研发投入和人力资本投资、较高的经济增长等特征。 * 第八页，共二十八页，2022年，8月28日 4、创业企业的过程管理 * 第九页，共二十八页，2022年，8月28日 开发成功的商业创意 识别机会，产生创意 产业与竞争者分析 管理并使创业企业成长 特许经营 评估成长将面临的挑战并做好准备 企业成长战略 决定成 为创业者 可行性分析 重要的知识产权 评估新创企业的财务实力与可行性 特殊的营销问题 开发有效的商业模式 将创意转化为创业企业 组建新创企业团队 撰写商业计划 获得融资 构建合理的伦理与法律依据 * 第十页，共二十八页，2022年，8月28日 创业企业生命周期不同阶段 A、追求成长（种子）期——盼寻焦虑 A1、任务——重点在于创意和探究未来的可能性，其首要任务是建立足够的承诺。 A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担风险、分享承诺的投资人。 A3、注意点——创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自我期许；一味强调投资报酬率并非上策；否则，出现问题其承诺将难以为继。 * 第十一页，共二十八页，2022年，8月28日 B、婴儿（创业）期——忙碌不堪 B1、任务——追求生存、要有业绩。 B2、特点——制度、政策、预算、程序等都非常有限，以个人作用为主，容易陷入困境。 B3、存活关键——定期摄取营养（资本）；父母（创业者）的关爱。 B4、问题——创办人感到回报不能补偿付出，而且可能要持续很久，容易失去热诚和专注。 * 第十二页，共二十八页，2022年，8月28日 B5、建议 不确定性是这个时期的特点，要关注环境、预测业务、规划现金流量； 不要试图使一切都可以预测，把企业建成刚性结构是得不偿失的； 尚不适宜授权。 必须强化取得现金的能力，即自己获取营养、造血机能的培育。 * 第十三页，共二十八页，2022年，8月28日 C、学步（成长）期——信心十足 C1、特点——产品获得市场接受，有稳定现金流；企业管理人信心十足，感觉良好。 C2、问题——初生牛犊不怕虎，感觉良好的管理人往往认为自己无所不能，容易产生不该有的决策或承诺。 C3、任务——把个人激情转变为理智的思考，把企业活力转变为稳定的企业结构与制度。 * 第十四页，共二十八页，2022年，8月28日 D、青春（扩张）期——矛盾重重 D1、特点——从建立到成熟的过渡阶段，经营与管理日益复杂化，各种矛盾爆发。 D2、问题——不做好转换，容易陷入混乱。 D3、任务——强化制度建设，协调种种冲突，从人治走向法治。 * 第十五页，共二十八页，2022年，8月28日 E、壮年（成熟）期——成熟稳健 E1、特点——事业到达颠峰，制度的刚性与管理的弹性、企业愿景与现实政策找到契合点。 E2、任务——认识颠峰只是一点，警惕衰败。 E3、问题——力图把这一状态通过一个固定模式稳定下来，导致企业活力减退或消失。 * 第十六页，共二十八页，2022年，8月28日 创