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企业内刊的定位与内容策划 企业内刊是指企业自行编辑、在企业内部以及与企业有关联的单位、人士之间传播、交流的刊物， 包括杂志和报纸。 现在很多企业都办了内刊，不同的企业会有不同名称、不同文化内涵、不同表现风格的内刊，尽管有很多不同，但办内刊的企业，都有一个共同点，那就是希望内刊尽可能地起到促进企业发展的作用。 1、企业内刊的定位主要是指企业内刊的功能或角色、作用、读者的定位。 从功能上看：企业内刊是建设企业文化的重要载体，是企业内部员工沟通的通道，是记录企业发展轨迹、员工心声的“刻录机”，还是企业与客户和目标、兴趣公众联系的桥梁和纽带。 从作用上看：企业内刊既要服从企业文化建设，更要服务企业文化建设。 从读者定位上看：企业内刊的读者包括职工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体等，读者定下来，也就确定了企业内刊流传、交流的范围了。 2、企业内刊的主要内容 企业内刊的内容可以围绕企业文化的执行力、管理制度的执行力和企业决策、规划、计划的执行力去展开和展现。 大致来讲，内刊的内容主要包括： 能体现企业实力、激励职工奋进的最新动态和事项的报道； 企业文化理念、企业文化成果的宣传； 企业重大政策、决策、规划、计划、任务的宣传； 与企业发展紧密相关的行业法规、信息的介绍； 企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传； 对优秀员工的宣传（理念故事化、故事理念化）、员工风采的展示； 有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍； 有代表性的员工思想的交流与讨论； 企业新产品、新服务的推介； 行业动态、同业单位动态、客户动态的介绍； 其他与企业行业相关的资讯、图片等； 3、每期的专题策划 一期刊物不可能包罗万象，也没必要面面俱到。可以根据企业情况和员工情况，甚至可以根据行业、区域、同业单位、客户情况来策划和确定某期的主题。 一期企业内刊的主题通常来源于“三点”： 重点：企业在不同的发展时期，往往是会有不同的重点任务和重点工作的，自然会有与之相关的重大事情、重要新闻发生；这些重点性的元素都有必要成为对应时期企业内刊的主题。 热点：在不同的时间里，可能会因为企业的问题或行业的问题而在企业员工中形成热点话题；这 些热点话题，尤其是夹杂着很多不同观点和认识的热点话题的时候，有必要成为某期的主题。热点话题中， 有的是客观出现的，也有的是可以被挖掘、策划出来的。 难点：企业和职工群体、个人都会遇到这样或那样的难题，这些难题如果不解决好，就可能阻碍 企业和职工的发展，企业内刊可以发现并针对这些难题，使之成为主题，展开讨论或给出解决难题的正确思路和方法。